渣打银行天津分行基层员工薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第13-14页 |
| 2 薪酬相关理论综述 | 第14-28页 |
| 2.1 薪酬的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬管理相关概念 | 第15-17页 |
| 2.2.1 薪酬管理概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬管理的基本目标 | 第16页 |
| 2.2.3 薪酬管理的发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.3 管理学中的薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 内容激励性理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 过程激励性理论 | 第18页 |
| 2.4 经济学中的工资理论 | 第18-20页 |
| 2.4.1 最低工资理论 | 第18-19页 |
| 2.4.2 工资基金理论 | 第19页 |
| 2.4.3 生存工资理论 | 第19页 |
| 2.4.4 边际生产力工资理论 | 第19-20页 |
| 2.5 银行薪酬管理制度创新的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.6 薪酬管理研究综述 | 第21-28页 |
| 2.6.1 国内外薪酬管理的研究现状 | 第21-23页 |
| 2.6.2 薪酬的作用和功能 | 第23页 |
| 2.6.3 影响薪酬的重要因素 | 第23-24页 |
| 2.6.4 我国商业银行薪酬管理理论 | 第24-25页 |
| 2.6.5 文献综述小结 | 第25-28页 |
| 3 渣打银行天津分行的薪酬体系现状及分析 | 第28-36页 |
| 3.1 渣打银行天津分行基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 渣打银行天津分行简介及其发展趋势 | 第28页 |
| 3.1.2 渣打银行天津分行组织结构图 | 第28-29页 |
| 3.2 渣打银行天津分行薪酬体系现状 | 第29-31页 |
| 3.3 渣打银行天津分行薪酬体系存在的问题分析 | 第31-33页 |
| 3.4 渣打银行天津分行薪酬管理问题根源 | 第33-36页 |
| 4 渣打银行天津分行薪酬体系设计总体思路和流程 | 第36-48页 |
| 4.1 总体设计思路 | 第36页 |
| 4.2 薪酬体系设计流程 | 第36-48页 |
| 4.2.1 渣打银行天津分行总体战略 | 第37页 |
| 4.2.2 渣打银行天津分行人力资源战略 | 第37-38页 |
| 4.2.3 薪酬战略 | 第38页 |
| 4.2.4 工作分析 | 第38-40页 |
| 4.2.5 职位评价 | 第40-43页 |
| 4.2.6 薪酬调查 | 第43-48页 |
| 5 渣打银行天津分行基层员工薪酬体系再设计 | 第48-54页 |
| 5.1 薪酬定位 | 第48页 |
| 5.2 薪酬体系设计原则 | 第48-49页 |
| 5.3 基层员工薪酬体系再设计 | 第49-54页 |
| 5.3.1 基层员工薪酬体系结构 | 第49-50页 |
| 5.3.2 固定工资设计 | 第50页 |
| 5.3.3 绩效工资设计 | 第50-51页 |
| 5.3.4 企业福利 | 第51-52页 |
| 5.3.5 其他奖励 | 第52-54页 |
| 6 结论与研究展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录1 | 第60-62页 |
| 附录2 | 第62-63页 |
| 附录3 | 第63-66页 |
| 附录4 | 第66-68页 |
| 作者攻读学位期间发表学术论文清单 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
