| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究的问题与研究目的 | 第13-15页 |
| 1.3 本文的理论价值和现实意义 | 第15-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 第2章 理论回顾与文献评论 | 第20-34页 |
| 2.1 企业并购文献综述 | 第20-25页 |
| 2.1.1 国内外企业并购研究现状 | 第20-23页 |
| 2.1.2 并购研究的发展动态 | 第23-25页 |
| 2.2 企业财务战略研究现状及发展状态 | 第25-28页 |
| 2.3 并购战略对应财务理论分析与研究 | 第28-32页 |
| 2.3.1 并购战略和竞争优势理论的选择 | 第28-30页 |
| 2.3.2 并购战略的选择和资源基础理论 | 第30-32页 |
| 2.4 企业并购活动理论根源 | 第32-34页 |
| 第3章 实例描述与观点 | 第34-41页 |
| 3.1 青岛啤酒集团发展历程简要描述 | 第34-36页 |
| 3.2 青岛啤酒并购济南趵突泉啤酒公司的案例描述 | 第36-39页 |
| 3.3 本文对青岛啤酒集团并购战略的观点 | 第39-41页 |
| 第4章 并购案例的战略分析 | 第41-61页 |
| 4.1 青岛啤酒并购战略的战略动机及其战略价值 | 第41-51页 |
| 4.1.1 直观的并购原因：提升市场占有率 | 第42-44页 |
| 4.1.2 落实低成本扩张的经营模式 | 第44-45页 |
| 4.1.3 持有趵突泉啤酒的无形资产 | 第45-47页 |
| 4.1.4 “趵突泉”与“崂山矿泉”融合对产品结构和资本结构的影响 | 第47-49页 |
| 4.1.5 追求协同效应,提升产品质量 | 第49-51页 |
| 4.2 有关青岛啤酒并购成本战略与绩效分析 | 第51-55页 |
| 4.3 青岛啤酒并购的财务风险分析 | 第55-57页 |
| 4.4 财务并购战略管理的挑战 | 第57-61页 |
| 第5章 并购财务战略与经营战略的协同效应研究 | 第61-69页 |
| 5.1 并购战略与经营发展战略的协调一致 | 第61-63页 |
| 5.2 财务模式的整合研究 | 第63-65页 |
| 5.2.1 企业远期战略发展规划需要财务整合 | 第63-64页 |
| 5.2.2 财务整合有利于资源的整合及有效配置 | 第64-65页 |
| 5.2.3 则务整合有利于实现对被并购企业的控制 | 第65页 |
| 5.3 风险管理与财务活动再造 | 第65-68页 |
| 5.4 内部控制与资本配置优化 | 第68-69页 |
| 第6章 结论与启示 | 第69-74页 |
| 6.1 结论及创新 | 第69-71页 |
| 6.2 启示与感想 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
| 发表的学术论文 | 第76页 |