| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国际化战略研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 中国家电行业国际化研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 海尔国际化战略研究现状 | 第15页 |
| 1.3 研究的主要内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第16页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第16-18页 |
| 2 理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 国际化战略理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 国际化战略的概念及其内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国际化的演进与发展 | 第19-21页 |
| 2.1.3 国际化战略的种类与模式 | 第21-23页 |
| 2.2 国际化战略动因综述 | 第23-24页 |
| 2.3 战略分析工具概述 | 第24-26页 |
| 3 海尔空调中东地区国际化战略发展现状 | 第26-34页 |
| 3.1 海尔空调中东地区国际化发展历程 | 第26页 |
| 3.2 海尔空调中东地区国际化发展现状 | 第26-27页 |
| 3.3 海尔空调中东地区国际化发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.4 海尔空调中东地区国际化发展面临的主要问题 | 第28-34页 |
| 4 海尔空调中东地区环境分析 | 第34-46页 |
| 4.1 PEST分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第34页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第36页 |
| 4.1.4 技术环境环境分析 | 第36-38页 |
| 4.2 五力模型分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 潜在竞争对手 | 第38页 |
| 4.2.2 现有企业之间的竞争 | 第38-39页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 4.2.4 供应商和买方讨价还价的能力 | 第40-41页 |
| 4.2.5 竞争对手竞争力分析 | 第41-43页 |
| 4.3 海尔空调中东地区内部环境分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 资源分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 能力分析 | 第44页 |
| 4.3.3 营销分析 | 第44页 |
| 4.3.4 人力资源分析 | 第44-46页 |
| 5 海尔空调中东地区国际化战略分析与制定 | 第46-58页 |
| 5.1 海尔空调中东地区SWOT分析 | 第46-50页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第48-49页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第49-50页 |
| 5.2 海尔空调中东地区国际化战略制定 | 第50-58页 |
| 5.2.1 海尔空调中东地区国际化战略目标和发展模式的选择 | 第50-51页 |
| 5.2.2 海尔空调中东地区品牌国际化发展战略 | 第51-52页 |
| 5.2.3 海尔空调中东地区差异化发展战略 | 第52-54页 |
| 5.2.4 海尔空调中东地区资源发展战略 | 第54-55页 |
| 5.2.5 海尔空调中东地区研发发展战略 | 第55-58页 |
| 6 海尔空调中东地区战略实施及控制 | 第58-65页 |
| 6.1 海尔空调中东地区业务国际化战略实施 | 第58-60页 |
| 6.2 海尔空调中东地区业务国际化战略控制 | 第60-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第68页 |
| 个人简历 | 第68页 |