海乐食品公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1 PEST分析模型 | 第18页 |
| 2.2 市场营销理论概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 STP营销战略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 市场营销组合策略 | 第19-21页 |
| 第3章 海乐食品的营销现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 产品简介 | 第22-23页 |
| 3.2 营销现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 市场细分与目标市场选择 | 第23-24页 |
| 3.2.2 产品策略现状 | 第24页 |
| 3.2.3 价格策略现状 | 第24-25页 |
| 3.2.4 渠道策略现状 | 第25-26页 |
| 3.2.5 促销策略现状 | 第26-27页 |
| 3.3 营销存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.3.1 产品问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 包装问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 定价问题 | 第29页 |
| 3.3.4 渠道问题 | 第29-30页 |
| 3.3.5 促销问题 | 第30-31页 |
| 3.3.6 营销团队问题 | 第31-32页 |
| 第4章 海乐食品的营销环境分析 | 第32-41页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第32-34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第35页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 供应商 | 第36页 |
| 4.2.2 顾客 | 第36-37页 |
| 4.2.3 现有的竞争者 | 第37-38页 |
| 4.2.4 潜在的进入者 | 第38-39页 |
| 4.2.5 替代者 | 第39-41页 |
| 第5章 海乐食品营销战略的调整与营销策略的完善 | 第41-56页 |
| 5.1 营销发展思路 | 第41-42页 |
| 5.2 市场营销目标 | 第42页 |
| 5.3 STP营销战略调整 | 第42-45页 |
| 5.3.1 市场细分与目标市场选择 | 第43-44页 |
| 5.3.2 市场定位 | 第44-45页 |
| 5.4 4P营销策略完善 | 第45-53页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第45-48页 |
| 5.4.2 价格策略 | 第48-49页 |
| 5.4.3 渠道策略 | 第49-51页 |
| 5.4.4 促销策略 | 第51-53页 |
| 5.5 营销策略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.5.1 组织支持 | 第53页 |
| 5.5.2 人员支持 | 第53页 |
| 5.5.3 企业文化支持 | 第53-54页 |
| 5.5.4 资金支持 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
