| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外公共支出绩效评价研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内公共支出绩效评价研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第15页 |
| 1.3 本文研究的内容,方法及框架 | 第15-20页 |
| 1.3.1 本文研究的内容及框架 | 第15-18页 |
| 1.3.2 本文研究的方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 本文的创新与不足 | 第19-20页 |
| 2 地方政府公共支出绩效评价的相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 公共支出绩效评价的相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 绩效管理的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 公共支出绩效评价的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.3 地方政府公共支出的功能 | 第21-22页 |
| 2.2 公共支出绩效评价的理论基础 | 第22-28页 |
| 2.2.1 成本效益分析理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 公共产品理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 公共选择理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.5 新公共管理运动中的3E理论 | 第26-28页 |
| 3 云南省地方政府公共支出绩效评价的现状分析 | 第28-35页 |
| 3.1 云南省地方公共支出的现状分析 | 第28-30页 |
| 3.2 云南省地方政府公共支出绩效评价的发展概况 | 第30-31页 |
| 3.3 云南省地方政府公共支出绩效评价的现行体系 | 第31-34页 |
| 3.3.1 云南省公共支出绩效评价的组织体系 | 第31-32页 |
| 3.3.2 云南省现行的绩效管理体系 | 第32-33页 |
| 3.3.3 云南省公共支出绩效评价的结果应用 | 第33-34页 |
| 3.4 现状小结 | 第34-35页 |
| 4 云南省地方政府公共支出绩效的实证分析 | 第35-47页 |
| 4.1 研究方法 | 第35-37页 |
| 4.1.1 DEA模型简介 | 第35-36页 |
| 4.1.2 DEA模型的优点 | 第36-37页 |
| 4.2 指标选取 | 第37-39页 |
| 4.3 实证研究与结果分析 | 第39-46页 |
| 4.3.1 样本选取与数据来源 | 第39-40页 |
| 4.3.2 变量选取与数据处理 | 第40页 |
| 4.3.3 实证结果与分析 | 第40-46页 |
| 4.4 得出结论 | 第46-47页 |
| 5 提高云南省地方政府公共支出效率的建议 | 第47-53页 |
| 5.1 提高云南省地方政府公共支出效率的对策建议 | 第47-49页 |
| 5.2 地方政府公共支出绩效评价体系的进一步完善 | 第49-53页 |
| 5.2.1 健全地方政府公共支出绩效评价层次 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立完善的绩效评价信息管理平台 | 第50-51页 |
| 5.2.3 建立公示制度以促进评价结果的反馈应用 | 第51页 |
| 5.2.4 提倡公众参与引进第三方评价 | 第51-52页 |
| 5.2.5 建立健全公共支出绩效评价长效的激励与问责机制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 硕士研究生学习期间科研成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |