| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究缘起 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究思路和研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 实地调研法 | 第14-15页 |
| 第二章 中国报业转型的背景 | 第15-21页 |
| 2.1 中国报业转型的内在要求 | 第15-18页 |
| 2.1.1 受众对海量信息的需求不断提高 | 第15-16页 |
| 2.1.2 受众对新闻时效性的要求不断提升 | 第16页 |
| 2.1.3 受众的阅读习惯向移动终端转移 | 第16-17页 |
| 2.1.4 受众参与性增强、传播模式由单向向双向转变 | 第17页 |
| 2.1.5 受众话语权的地位提高、“民间舆论场”得到重视 | 第17-18页 |
| 2.2 中国报业转型的外在环境 | 第18-21页 |
| 2.2.1 媒体融合成为当前的发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.2.2 媒体融合得到国家政策支持 | 第19-21页 |
| 第三章 “澎湃新闻”的创新举措 | 第21-35页 |
| 3.1 信息内容的转型——适应互联网思维的报道方式、深化“内容为王” | 第21-25页 |
| 3.1.1 稿件发布量大,栏目板块多 | 第22页 |
| 3.1.2 选题方式和稿件编排贴近受众口味,符合受众喜好 | 第22页 |
| 3.1.3 报道方式偏向短、小、轻快,符合互联网阅读习惯 | 第22-23页 |
| 3.1.4 新闻核实严格,确保澎湃新闻的权威性 | 第23页 |
| 3.1.5 原创稿件多,注重内容为王 | 第23-25页 |
| 3.2 传播载体的转型——强力打造WAP、APP新闻客户端,实现报网融合,注重用户体验 | 第25-28页 |
| 3.2.1 页面设计简洁、大气,卡片式布局 | 第25-26页 |
| 3.2.2 发刊词饱含新闻理想主义情怀 | 第26-27页 |
| 3.2.3 微视频、图片、360全景体验满足受众感官 | 第27页 |
| 3.2.4 “问吧”的问世增强受众活跃度 | 第27-28页 |
| 3.3 信息生产方式的转型——“一套人马,两边供稿”,UGC新的内容生产方式的出现 | 第28-30页 |
| 3.3.1 一次采编、二次编辑、多渠道传播 | 第28-29页 |
| 3.3.2 “问吧”的出现开辟了用户生产内容(UGC) | 第29页 |
| 3.3.3 稿件审核方式扁平化使得时效性明显提高 | 第29-30页 |
| 3.4 人才队伍的转型——保留2/3传统媒体原班人马,采编队伍年轻化 | 第30-31页 |
| 3.4.1 保留“东方早报”2/3的采编团队,采编功底扎实 | 第30页 |
| 3.4.2 采编队伍年轻化,90后记者比例增大 | 第30页 |
| 3.4.3 稿件审理使用打分制,激励记者采编方式转型 | 第30-31页 |
| 3.4.4 实行激励机制,表彰优秀独家稿件、记者、团队 | 第31页 |
| 3.5 经营理念的转型——广告、原生广告的投入与内容输出并举 | 第31-35页 |
| 3.5.1 盈利模式依靠广告、原生广告、内容输出 | 第32页 |
| 3.5.2 作为纯国资新媒体项目,审慎面对融资上市 | 第32-33页 |
| 3.5.3 努力探索盈利模式,力争实现“卖报纸”转向“卖服务” | 第33-35页 |
| 第四章 “澎湃新闻”实践探索中存在的问题及不足 | 第35-40页 |
| 4.1 技术更新与用户数据的挖掘不足 | 第35-36页 |
| 4.2 用户体验、社交性能、场景设置、垂直服务不够深入 | 第36-37页 |
| 4.3 人员流动量大,资深记者队伍不够稳定 | 第37-38页 |
| 4.4 盈利模式的探索需有所突破 | 第38-40页 |
| 第五章 “澎湃新闻”的实践探索对中国报业转型的启示 | 第40-45页 |
| 5.1 重视“内容为王”,适应互联网思维,满足受众需求 | 第40-41页 |
| 5.2 注重用户体验,提高技术创新,深化社交服务功能 | 第41-42页 |
| 5.3 改革人才管理机制,改进激励体制,促进人才选拔 | 第42-43页 |
| 5.4 突破定势思维,转换盈利模式,借鉴“付费墙” | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第60页 |
