| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第16-18页 |
| 1.3.3 国内外研究文献综述 | 第18页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 2 G房地产公司项目成本控制现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 2.1 企业概况及其项目成本构成 | 第21-23页 |
| 2.1.1 G房地产公司概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 G房地产公司项目成本构成 | 第22-23页 |
| 2.2 G房地产公司项目成本支出及控制基本情况 | 第23-26页 |
| 2.2.1 G房地产公司项目成本支出情况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 G房地产公司项目成本控制基本情况 | 第24-26页 |
| 2.3 G房地产公司项目成本控制存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 前期决策阶段调研定位不充分 | 第26页 |
| 2.3.2 规划设计阶段对项目施工配合不够 | 第26-27页 |
| 2.3.3 招投标阶段方案设计不够严谨 | 第27页 |
| 2.3.4 施工建设阶段成本控制不力 | 第27-28页 |
| 2.3.5 销售阶段营销策略不够科学 | 第28页 |
| 2.4 G房地产公司项目成本控制问题的成因 | 第28-31页 |
| 2.4.1 全过程成本控制意识不强 | 第28页 |
| 2.4.2 成本控制制度不健全 | 第28-29页 |
| 2.4.3 动态成本反馈不及时 | 第29页 |
| 2.4.4 营销费用过多 | 第29页 |
| 2.4.5 组织运行机制不合理 | 第29-31页 |
| 3 G房地产公司项目成本控制体系的构建 | 第31-43页 |
| 3.1 明确项目成本控制的目标及确立原则 | 第31-32页 |
| 3.1.1 明确项目成本控制目标 | 第31页 |
| 3.1.2 确立项目成本控制原则 | 第31-32页 |
| 3.2 前期决策阶段的项目成本控制 | 第32-34页 |
| 3.2.1 深入调查准确定位 | 第32-33页 |
| 3.2.2 完善成本控制架构 | 第33-34页 |
| 3.3 规划设计阶段的项目成本控制 | 第34-37页 |
| 3.3.1 公开优选设计单位 | 第34-35页 |
| 3.3.2 严格筛选设计方案 | 第35-37页 |
| 3.4 招投标阶段的项目成本控制 | 第37-38页 |
| 3.4.1 合理评标谨慎选择 | 第37页 |
| 3.4.2 严审合同内容 | 第37-38页 |
| 3.4.3 专人负责合同管理 | 第38页 |
| 3.5 施工建设阶段的项目成本控制 | 第38-40页 |
| 3.5.1 编制项目预算 | 第38-39页 |
| 3.5.2 定期发布成本控制报告 | 第39-40页 |
| 3.5.3 严把验收质量关 | 第40页 |
| 3.6 销售阶段的项目成本控制 | 第40-43页 |
| 3.6.1 合理支出广告宣传费用 | 第40-42页 |
| 3.6.2 严控销售代理公司 | 第42-43页 |
| 4 G房地产公司项目成本控制体系有效运行的保障措施 | 第43-48页 |
| 4.1 制度建设层面 | 第43-44页 |
| 4.1.1 完善成本控制岗位责任制 | 第43页 |
| 4.1.2 健全成本控制报告与审批制度 | 第43-44页 |
| 4.2 人员配备层面 | 第44-46页 |
| 4.2.1 增强全员成本控制与质量管理协调意识 | 第44-45页 |
| 4.2.2 提高项目成本管理人员业务素质和管理技能 | 第45-46页 |
| 4.3 成本控制执行层面 | 第46-48页 |
| 4.3.1 加强对成本控制执行力度的监督 | 第46页 |
| 4.3.2 按时反馈动态成本并及时作出调整 | 第46-47页 |
| 4.3.3 加强成本控制的考核与评价 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53页 |