摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景 | 第11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3.3 国内外研究文献评述 | 第15-16页 |
1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
2 Q公司加工制造成本控制现状与成因分析 | 第18-32页 |
2.1 Q公司简介 | 第18-19页 |
2.2 Q公司加工制造成本现状 | 第19-27页 |
2.2.1 Q公司加工制造成本构成 | 第19-22页 |
2.2.2 Q公司加工制造成本控制 | 第22-27页 |
2.3 Q公司加工制造成本控制存在的问题 | 第27-29页 |
2.3.1 废品废料控制力度不佳 | 第27-28页 |
2.3.2 直接费用实际与预测误差较大 | 第28页 |
2.3.3 制造费用实际与预算差距较大 | 第28-29页 |
2.4 Q公司加工制造成本存在的问题成因分析 | 第29-32页 |
2.4.1 加工制造成本预算不准确 | 第29-30页 |
2.4.2 加工制造成本事中控制不严格 | 第30页 |
2.4.3 加工制造成本控制的事后考评效果较差 | 第30-32页 |
3 优秀加工制造企业产品制造成本控制借鉴 | 第32-36页 |
3.1 首秦金属材料有限公司加工制造成本控制借鉴 | 第32-33页 |
3.1.1 基本情况及加工制造成本控制方法 | 第32页 |
3.1.2 加工制造成本控制相关借鉴 | 第32-33页 |
3.2 劳舍尔公司加工制造成本控制借鉴 | 第33-36页 |
3.2.1 基本情况及加工制造成本控制方法 | 第33-34页 |
3.2.2 加工制造成本控制相关借鉴 | 第34-36页 |
4 优化Q公司加工制造成本控制的建议 | 第36-47页 |
4.1 完善Q公司加工制造成本的事前控制 | 第36-38页 |
4.1.1 提高数据收集层面的准确及时性 | 第36页 |
4.1.2 完善Q公司加工制造成本预算 | 第36-37页 |
4.1.3 完善材料采购 | 第37-38页 |
4.2 完善Q公司产品加工制造成本的事中控制 | 第38-42页 |
4.2.1 应用作业成本方法划分间接费用 | 第38-41页 |
4.2.2 强化加工制造成本的定额控制 | 第41页 |
4.2.3 强化车间成本检查 | 第41-42页 |
4.3 完善Q公司产品加工制造成本的事后控制 | 第42-44页 |
4.3.1 拓宽Q公司加工制造成本分析的范围 | 第42页 |
4.3.2 完善加工制造成本控制的评价与考核体系 | 第42-44页 |
4.4 完善Q公司加工制造成本的控制环境 | 第44-47页 |
4.4.1 培养全员参与产品加工制造成本控制的意识 | 第44页 |
4.4.2 提高Q公司人员专业能力水平 | 第44-45页 |
4.4.3 加强Q公司内部各部门合作沟通 | 第45-46页 |
4.4.4 强化Q公司对加工制造成本控制的监督 | 第46-47页 |
结论与展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第51页 |