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Q公司加工制造成本控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第11-18页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
        1.3.3 国内外研究文献评述第15-16页
    1.4 研究内容和方法第16-18页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 研究方法第16-18页
2 Q公司加工制造成本控制现状与成因分析第18-32页
    2.1 Q公司简介第18-19页
    2.2 Q公司加工制造成本现状第19-27页
        2.2.1 Q公司加工制造成本构成第19-22页
        2.2.2 Q公司加工制造成本控制第22-27页
    2.3 Q公司加工制造成本控制存在的问题第27-29页
        2.3.1 废品废料控制力度不佳第27-28页
        2.3.2 直接费用实际与预测误差较大第28页
        2.3.3 制造费用实际与预算差距较大第28-29页
    2.4 Q公司加工制造成本存在的问题成因分析第29-32页
        2.4.1 加工制造成本预算不准确第29-30页
        2.4.2 加工制造成本事中控制不严格第30页
        2.4.3 加工制造成本控制的事后考评效果较差第30-32页
3 优秀加工制造企业产品制造成本控制借鉴第32-36页
    3.1 首秦金属材料有限公司加工制造成本控制借鉴第32-33页
        3.1.1 基本情况及加工制造成本控制方法第32页
        3.1.2 加工制造成本控制相关借鉴第32-33页
    3.2 劳舍尔公司加工制造成本控制借鉴第33-36页
        3.2.1 基本情况及加工制造成本控制方法第33-34页
        3.2.2 加工制造成本控制相关借鉴第34-36页
4 优化Q公司加工制造成本控制的建议第36-47页
    4.1 完善Q公司加工制造成本的事前控制第36-38页
        4.1.1 提高数据收集层面的准确及时性第36页
        4.1.2 完善Q公司加工制造成本预算第36-37页
        4.1.3 完善材料采购第37-38页
    4.2 完善Q公司产品加工制造成本的事中控制第38-42页
        4.2.1 应用作业成本方法划分间接费用第38-41页
        4.2.2 强化加工制造成本的定额控制第41页
        4.2.3 强化车间成本检查第41-42页
    4.3 完善Q公司产品加工制造成本的事后控制第42-44页
        4.3.1 拓宽Q公司加工制造成本分析的范围第42页
        4.3.2 完善加工制造成本控制的评价与考核体系第42-44页
    4.4 完善Q公司加工制造成本的控制环境第44-47页
        4.4.1 培养全员参与产品加工制造成本控制的意识第44页
        4.4.2 提高Q公司人员专业能力水平第44-45页
        4.4.3 加强Q公司内部各部门合作沟通第45-46页
        4.4.4 强化Q公司对加工制造成本控制的监督第46-47页
结论与展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间发表的学术论文第51页

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