| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内关于研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外关于研究现状述评 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1 体育场馆 | 第17页 |
| 2.2 专业运营商 | 第17-19页 |
| 3 发展体育场馆专业运营商的必要性 | 第19-21页 |
| 3.1 发展专业运营商是增强场馆公共服务供给能力的重要手段 | 第19页 |
| 3.2 发展专业运营商是提高场馆运营能力有效措施 | 第19页 |
| 3.3 发展专业运营商是体育场馆走向市场化的必要途径 | 第19页 |
| 3.4 发展专业运营商更是促进体育产业发展的重要引擎 | 第19-21页 |
| 4 国内体育场馆运营商发展存在的问题及制约因素 | 第21-24页 |
| 4.1 国内体育场馆运营商发展存在的问题 | 第21-22页 |
| 4.1.1 专业运营商较为缺乏 | 第21页 |
| 4.1.2 运营机构缺乏内容产业 | 第21页 |
| 4.1.3 运营专业化水平较低 | 第21-22页 |
| 4.1.4 经营管理人才缺乏 | 第22页 |
| 4.2 国内体育场馆运营商发展的制约因素 | 第22-24页 |
| 4.2.1 体育文化产业不发达 | 第22-23页 |
| 4.2.2 经营权市场尚未完全开放 | 第23页 |
| 4.2.3 扶持政策缺乏 | 第23页 |
| 4.2.4 资源整合难度较大 | 第23-24页 |
| 5 国内外部分场馆专业运营商的成功做法与经验 | 第24-36页 |
| 5.1 国外体育场馆专业运营商的主要策略与经验 | 第24-28页 |
| 5.1.1 SMG运营的主要策略 | 第24-25页 |
| 5.1.2 AEG运营的主要策略 | 第25-26页 |
| 5.1.3 Global spectrum运营的主要策略 | 第26-27页 |
| 5.1.4 SIV运营的主要策略 | 第27页 |
| 5.1.5 国外体育场馆专业运营商的主要经验 | 第27-28页 |
| 5.2 国内部分场馆专业运营商的主要做法与经验 | 第28-36页 |
| 5.2.1 体育之窗塑造专业运营商的做法 | 第28-30页 |
| 5.2.2 武汉体育中心发展的主要做法 | 第30-32页 |
| 5.2.3 保利公司塑造专业运营商的做法 | 第32-33页 |
| 5.2.4 南通体育会展中心专业运营商发展的做法 | 第33-34页 |
| 5.2.5 国内部分场馆专业运营商发展的主要经验 | 第34-36页 |
| 6 结论与建议 | 第36-41页 |
| 6.1 结论 | 第36-37页 |
| 6.1.1 发展体育场馆专业运营商乃重中之重 | 第36页 |
| 6.1.2 国内体育场馆运营商发展的不足方面及制约因素凸显 | 第36页 |
| 6.1.3 国外场馆与国内部分场馆专业运营商的做法极具代表性和借鉴性 | 第36-37页 |
| 6.2 建议 | 第37-41页 |
| 6.2.1 放开市场,鼓励专业机构参与运营 | 第37页 |
| 6.2.2 整合资源,积极推进场馆连锁运营 | 第37-38页 |
| 6.2.3 重视内容产业建设,掌握核心内容资源 | 第38页 |
| 6.2.4 促成场馆战略合作,形成场馆运营联盟 | 第38-39页 |
| 6.2.5 依托地方大型场馆,打造场馆专业运营商 | 第39页 |
| 6.2.6 落实优惠政策,助推专业运营商发展 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
