CAM公司MRO采购管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.4 论文结构 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 采购 | 第11-17页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 采购的责任 | 第11-13页 |
| 2.1.3 采购的发展趋势 | 第13-14页 |
| 2.1.4 采购管理的未来 | 第14-16页 |
| 2.1.5 MRO采购 | 第16-17页 |
| 2.2 供应商管理体系 | 第17-18页 |
| 2.2.1 供应商管理的内容 | 第17页 |
| 2.2.2 供应商关系管理 | 第17页 |
| 2.2.3 供应商的选择与评价 | 第17-18页 |
| 2.3 采购管理分析工具 | 第18-20页 |
| 2.3.1 帕累托分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 供应风险／价值矩阵 | 第19-20页 |
| 3 采购管理的现状及问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 CAM公司简介 | 第20页 |
| 3.2 CAM公司MRO采购管理现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 采购组织 | 第20-21页 |
| 3.2.2 采购流程 | 第21-22页 |
| 3.2.3 采购物品分类 | 第22-23页 |
| 3.2.4 采购原则 | 第23-24页 |
| 3.2.5 供应商管理流程 | 第24-25页 |
| 3.3 CAM公司MRO采购管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 MRO采购管理缺乏重点 | 第26页 |
| 3.3.2 采购流程过于机械化 | 第26页 |
| 3.3.3 供应商管理无重点 | 第26-27页 |
| 4 CAM公司MRO采购管理改进研究 | 第27-38页 |
| 4.1 MRO采购管理策略 | 第27-34页 |
| 4.1.1 物料供应细分法 | 第27-31页 |
| 4.1.2 工厂间战略合作 | 第31-32页 |
| 4.1.3 采购流程优化 | 第32-34页 |
| 4.2 供应商管理策略 | 第34-38页 |
| 4.2.1 供应商的评估与选择 | 第35-36页 |
| 4.2.2 供应商关系管理 | 第36-38页 |
| 5 采购管理改进对策的保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 领导的高度重视 | 第38页 |
| 5.2 各个部门积极配合 | 第38-39页 |
| 5.3 采购人员的培训 | 第39页 |
| 5.4 采购人员的激励制度 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
