F营业部经营模式创新研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第8-9页 |
| 1.4 技术路线图 | 第9-10页 |
| 2 基础理论 | 第10-14页 |
| 2.1 经营模式相关理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 经营模式的含义 | 第10页 |
| 2.1.2 经营模式的组成要素 | 第10-11页 |
| 2.1.3 经营模式创新的动力 | 第11页 |
| 2.2 证券业经营模式相关理论 | 第11-14页 |
| 2.2.1 证券业经营模式的含义 | 第11-12页 |
| 2.2.2 证券业经营模式基本类型 | 第12-14页 |
| 3 F营业部经营模式存在问题分析 | 第14-29页 |
| 3.1 F营业部内部经营环境分析 | 第14-18页 |
| 3.1.1 F营业部营销模式分析 | 第14-15页 |
| 3.1.2 F营业部组织结构分析 | 第15-16页 |
| 3.1.3 F营业部业务收入分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 F营业部人力资源分析 | 第17-18页 |
| 3.2 F营业部外部经营环境分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第18-21页 |
| 3.2.2 全国证券营业部整体情况 | 第21-23页 |
| 3.2.3 当地行业竞争环境 | 第23-24页 |
| 3.3 F营业部经营现状分析 | 第24-27页 |
| 3.4 F营业部经营模式存在的问题 | 第27-29页 |
| 4 F营业部经营模式创新方案 | 第29-39页 |
| 4.1 转变经营观念，提高营销水平 | 第29-30页 |
| 4.2 经营策略创新——场所小型化 | 第30-33页 |
| 4.3 组织结构创新——机构精简合并 | 第33-35页 |
| 4.4 服务体系创新——精细化服务 | 第35页 |
| 4.5 业务结构创新——产品差异化 | 第35-37页 |
| 4.6 创新措施实施后落实效果预测 | 第37-39页 |
| 5 F营业部经营模式创新的保障措施 | 第39-41页 |
| 5.1 整合人力资源 | 第39页 |
| 5.1.1 建设良好的企业文化 | 第39页 |
| 5.1.2 建立科学的人才制度 | 第39页 |
| 5.1.3 完善激励机制 | 第39页 |
| 5.2 运营风险防控 | 第39-41页 |
| 5.2.1 证券业务系统性风险防控 | 第39-40页 |
| 5.2.2 证券业务非系统性风险防控 | 第40-41页 |
| 6 结论与不足 | 第41-42页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A 2016 年证券公司业绩排名（前40名） | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
