汝城县烟草公司卷烟营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 营销策略研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 营销分析方法 | 第17页 |
| 1.2.3 卷烟研究的文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 技术路线与论文框架 | 第19-20页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第19页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第19-20页 |
| 第2章 汝城烟草公司营销环境分析 | 第20-42页 |
| 2.1 汝城烟草的基本情况 | 第20-21页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第23页 |
| 2.3 我国烟草行业发展环境分析 | 第23-28页 |
| 2.3.1 当前烟草行业环境分析 | 第23-26页 |
| 2.3.2 波特五力模型分 | 第26-28页 |
| 2.4 内部营销环境分析 | 第28-37页 |
| 2.4.1 汝城烟草卷烟营销现状 | 第28-36页 |
| 2.4.2 企业内部资源和能力 | 第36-37页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第37-42页 |
| 2.5.1 外部机会分析 | 第37-38页 |
| 2.5.2 外部威胁分析 | 第38页 |
| 2.5.3 竞争优势分析 | 第38页 |
| 2.5.4 竞争劣势分析 | 第38-39页 |
| 2.5.5 SWOT战略选择 | 第39-42页 |
| 第3章 汝城烟草公司卷烟市场选择 | 第42-50页 |
| 3.1 汝城县卷烟消费者市场细分 | 第42-44页 |
| 3.1.1 按地理变量细分市场 | 第42-43页 |
| 3.1.2 按人口变量细分市场 | 第43页 |
| 3.1.3 按心理变量细分市场 | 第43-44页 |
| 3.1.4 按行为变量细分市场 | 第44页 |
| 3.2 汝城县烟草分公司目标市场选择 | 第44-48页 |
| 3.3 汝城县烟草分公司市场定位 | 第48-50页 |
| 第4章 汝城烟草公司卷烟营销策略的制定 | 第50-60页 |
| 4.1 产品策略 | 第50-53页 |
| 4.1.1 优化产品结构 | 第50-51页 |
| 4.1.2 培育品牌以创造消费者需求 | 第51-53页 |
| 4.2 卷烟价格策略 | 第53-54页 |
| 4.3 渠道策略 | 第54-57页 |
| 4.3.1 渠道设计的原则 | 第54-55页 |
| 4.3.2 渠道建设的具体措施 | 第55-56页 |
| 4.3.3 建设企业营销网络 | 第56页 |
| 4.3.4 推进农村卷烟网络建设的措施 | 第56-57页 |
| 4.4 促销策略 | 第57-60页 |
| 第5章 汝城烟草卷烟营销策略的实施与保障 | 第60-68页 |
| 5.1 品牌市场规划 | 第60-61页 |
| 5.1.1 品牌建设的强化 | 第60页 |
| 5.1.2 品牌培育 | 第60-61页 |
| 5.2 培养一支专业化的营销队伍 | 第61-64页 |
| 5.2.1 重视企业内部营销 | 第61-62页 |
| 5.2.2 招聘优秀的营销人员 | 第62页 |
| 5.2.3 加强营销队伍的系统培训 | 第62-63页 |
| 5.2.4 重视营销人员的激励 | 第63-64页 |
| 5.3 企业文化建设 | 第64-68页 |
| 5.3.1 创造良好的学习环境 | 第64页 |
| 5.3.2 创造和谐的人文环境 | 第64-65页 |
| 5.3.3 完善的育人环境 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
