| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本论文的研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11页 |
| 本章小结 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 精益思想的特点 | 第12-15页 |
| 2.1.1 精益思想和精益管理的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 精益管理常用工具及概念 | 第12-15页 |
| 2.2 精益管理的基本概念 | 第15-17页 |
| 2.2.1 精益生产的起源 | 第15-16页 |
| 2.2.2 精益生产的定义 | 第16页 |
| 2.2.3 精益生产的发展过程 | 第16-17页 |
| 2.3 精益管理相关研究状况 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.3 精益管理模式的发展趋势 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 BHD公司的基本状况 | 第20-26页 |
| 3.1 高压隔离开关行业概述 | 第20-21页 |
| 3.2 BHD公司基本情况概述及产品特性 | 第21-25页 |
| 3.2.1 BHD公司基本情况概述 | 第21-22页 |
| 3.2.2 BHD公司隔离开关产品特点 | 第22页 |
| 3.2.3 BHD公司面临问题及分析 | 第22-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 BHD公司精益管理体系构建 | 第26-38页 |
| 4.1 精益管理体系构建的指导思想 | 第26页 |
| 4.2 精益管理体系的总体设计 | 第26-33页 |
| 4.2.1 精益管理体系的七个模块和5个实现水平 | 第26-28页 |
| 4.2.2 BHD精益管理体系的自我评估方法 | 第28-29页 |
| 4.2.3 精益管理体系的常用工具 | 第29-33页 |
| 4.3 精益管理体系的构建过程 | 第33-37页 |
| 4.3.1 建立项目小组 | 第33-34页 |
| 4.3.2 制订项目目标 | 第34页 |
| 4.3.3 制订项目实施计划 | 第34-36页 |
| 4.3.4 使用体系构建工具 | 第36-37页 |
| 4.3.5 评估体系构建效果 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 BHD公司精益管理体系实施 | 第38-58页 |
| 5.1 示范产品线的选取 | 第38-39页 |
| 5.2 精益管理体系在S3C型隔离开关生产线的实施 | 第39-55页 |
| 5.2.1 过现状的观察 | 第39-40页 |
| 5.2.2 建立组织并制订目标 | 第40-41页 |
| 5.2.3 对现有状况的转变 | 第41-49页 |
| 5.2.4 重新开工和稳定 | 第49页 |
| 5.2.5 推广及其他精益工具的应用 | 第49-55页 |
| 5.3 精益管理体系构建的效果及持续改进 | 第55-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与未来展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |