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中石化销售公司车联网平台发展战略分析

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外车联网行业研究现状第11-13页
        1.2.1 国外车联网研究现状第11-12页
        1.2.2 国内车联网研究现状第12-13页
    1.3 车联网发展趋势第13-16页
        1.3.1 车联网产业链分析第13-14页
        1.3.2 车联网发展趋势第14-16页
    1.4 研究方法与技术路线第16-19页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 技术路线第17-19页
第2章 相关理论基础第19-24页
    2.1 网络交易平台第19-20页
        2.1.1 按类型分第19页
        2.1.2 按平台分第19页
        2.1.3 盈利模式第19-20页
    2.2 大数据、云计算及互联网+概念第20-22页
        2.2.1 大数据第20页
        2.2.2 云计算第20-21页
        2.2.3 互联网+第21-22页
            2.2.3.1 主要特征第21-22页
    2.3 战略分析模型第22页
        2.3.1 SWOT分析模型第22页
        2.3.2 STP分析模型第22页
    2.4 数据营销理论第22-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第3章 中石化销售公司车联网平台发展战略分析第24-36页
    3.1 中石化销售公司公司概况第24-26页
        3.1.1 中石化销售公司简介第24页
        3.1.2 中石化销售公司业务介绍第24-26页
    3.2 中石化销售公司内部环境分析第26-29页
        3.2.1 技术能力第26-27页
        3.2.2 人才队伍第27-28页
        3.2.3 混合所有制改革第28-29页
    3.3 中石化销售公司外部环境分析第29-31页
        3.3.1 国内宏观环境分析第29-30页
        3.3.2 行业发展环境分析第30页
        3.3.3 市场竞争环境分析第30-31页
    3.4 中石化销售公司车联网平台SWOT分析第31-35页
        3.4.1 中石化销售公司车联网平台优势第31-32页
        3.4.2 中石化销售公司车联网平台劣势第32-33页
        3.4.3 中石化销售公司车联网平台机遇第33-34页
        3.4.4 中石化销售公司车联网平台挑战第34-35页
    3.5 本章小结第35-36页
第4章 中石化销售公司车联网平台发展战略选择第36-48页
    4.1 中石化销售公司车联网平台的STP分析第36-43页
        4.1.1 车联网市场细分第36-42页
        4.1.2 中石化销售公司车联网平台目标市场第42页
        4.1.3 中石化销售公司车联网平台市场定位第42-43页
    4.2 中石化销售公司车联网平台的发展目标第43页
    4.3 中石化销售公司车联网平台发展战略核心第43-46页
        4.3.1 搭建中石化销售公司车联网平台第43-44页
        4.3.2 发展中石化销售公司车联网平台用户第44-45页
        4.3.3 提供全方位服务,增加用户黏性第45-46页
    4.4 本章小结第46-48页
第5章 中石化销售公司车联网平台的战略实施第48-55页
    5.1 车联网平台实现模式第48-50页
        5.1.1 平台搭建模式第48-49页
        5.1.2 用户规模拓展模式第49-50页
        5.1.3 商家入驻模式第50页
    5.2 车联网平台实现方式第50-53页
        5.2.1 车联网平台实施步骤第50-51页
        5.2.2 车联网平台新用户获取方式第51-52页
        5.2.3 车联网平台定价策略第52-53页
        5.2.4 车联网平台盈利方式第53页
    5.3 本章小结第53-55页
结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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