苏北D县中小企业人力资源管理现状和对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外研究综述及简要评析 | 第11-16页 |
| 一、国内研究现状 | 第11-14页 |
| 二、国外研究现状 | 第14-16页 |
| 第三节 本文的研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 第二章 中小企业人力资源管理的理论基础 | 第18-30页 |
| 第一节 中小企业的界定 | 第18-25页 |
| 一、中小企业“量”的界定 | 第18-22页 |
| 二、中小企业“质”的界定 | 第22-25页 |
| 第二节 人力资源管理的含义 | 第25-26页 |
| 一、人力资源管理的概念 | 第25页 |
| 二、人力资源的构成 | 第25页 |
| 三、人力资源的质量 | 第25-26页 |
| 第三节 关于人力资源管理的理论 | 第26-28页 |
| 一、激励理论 | 第26-27页 |
| 二、绩效管理理论 | 第27-28页 |
| 三、人力资本理论 | 第28页 |
| 四、人力资源规划理论 | 第28页 |
| 第四节 中小企业人力资源管理的特点 | 第28-30页 |
| 第三章 D县中小企业人力资源管理现状分析 | 第30-39页 |
| 第一节 苏北D县中小企业的概况 | 第30-33页 |
| 一、市场需求持续低迷，行业竞争压力增加 | 第31页 |
| 二、劳动力成本增加，生产要素价格上涨 | 第31-32页 |
| 三、资金短缺、融资困难 | 第32页 |
| 四、企业税负沉重，政府支持政策的实施困难 | 第32-33页 |
| 五、企业创新能力薄弱 | 第33页 |
| 第二节 D县中小企业人力资源管理现状问卷调查 | 第33-36页 |
| 一、人力资源组织的设置 | 第34页 |
| 二、招聘情况 | 第34页 |
| 三、企业培训 | 第34-35页 |
| 四、绩效考核 | 第35页 |
| 五、激励模式 | 第35-36页 |
| 第三节 D县中小企业人力资源管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| 一、系统性的人力资源管理制度没有建立 | 第36页 |
| 二、缺乏人力资源战略规划 | 第36页 |
| 三、培训体系不完善 | 第36-37页 |
| 四、绩效考核和激励机制不健全 | 第37-38页 |
| 五、企业文化建设不足 | 第38-39页 |
| 第四章 D县中小企业人力资源管理影响因素 | 第39-44页 |
| 第一节 企业的外部环境因素 | 第39-41页 |
| 一、人力资源法律制度不完善 | 第39页 |
| 二、经济发展水平限制 | 第39-40页 |
| 三、劳动力市场不健全 | 第40-41页 |
| 第二节 企业自身因素 | 第41-42页 |
| —、人力资源管理观念落后 | 第41-42页 |
| 二、“家族化”“个人集权化”管理 | 第42页 |
| 三、人力资源投入不足 | 第42页 |
| 第三节 员工个人因素 | 第42-44页 |
| 一、个人兴趣 | 第42-43页 |
| 二、工作的适应性 | 第43页 |
| 三、是否感到公平 | 第43-44页 |
| 第五章 D县中小企业人力资源管理问题的对策 | 第44-50页 |
| 第一节 加强人力资源市场建设 | 第44-45页 |
| 第二节 转变人力资源管理理念 | 第45页 |
| 第三节 企业自身管理建设 | 第45-50页 |
| 一、完善人力资源制度建设 | 第45-47页 |
| 二、建立规范的招聘制度 | 第47-48页 |
| 三、健全企业培训体系 | 第48-49页 |
| 四、有效运用激励机制 | 第49页 |
| 五、打造特色企业文化 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 D县人力资源管理调查问卷 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
