DGTK电梯公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| SUMMARY | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与方法 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略管理和竞争战略的论述 | 第13页 |
| 2.2 企业战略管理的层次结构 | 第13-14页 |
| 2.2.1 总体战略 | 第13-14页 |
| 2.2.2 经营战略 | 第14页 |
| 2.2.3 职能战略 | 第14页 |
| 2.3 竞争战略的分析方法和工具 | 第14-16页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第15页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 3 DGTK电梯公司现状 | 第16-19页 |
| 3.1 公司基本介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 市场占有率及销售情况 | 第17-19页 |
| 4 DGTK电梯公司发展分析 | 第19-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第19页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第20页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第20-21页 |
| 4.2 中国电梯行业环境分析 | 第21-23页 |
| 4.3 电梯行业波特五力模型分析 | 第23-27页 |
| 4.3.1 新入者 | 第23-24页 |
| 4.3.2 供方议价能力 | 第24页 |
| 4.3.3 买方议价能力 | 第24页 |
| 4.3.4 替代品 | 第24页 |
| 4.3.5 现竞争对手 | 第24-27页 |
| 4.4 内部资源与能力分析 | 第27-30页 |
| 4.4.1 财务资金 | 第27-28页 |
| 4.4.2 技术能力 | 第28页 |
| 4.4.3 人才管理 | 第28页 |
| 4.4.4 企业管理 | 第28-29页 |
| 4.4.5 企业文化 | 第29-30页 |
| 4.5 DGTK电梯公司SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第31-33页 |
| 4.5.3 机会分析 | 第33页 |
| 4.5.4 威胁分析 | 第33-36页 |
| 5 DGTK电梯公司战略定位与选择 | 第36-39页 |
| 5.1 DGTK使命与愿景 | 第36页 |
| 5.2 战略目标与分析 | 第36-37页 |
| 5.3 主要战略选择 | 第37-39页 |
| 5.3.1 公司层战略选择 | 第37-38页 |
| 5.3.2 业务层战略选择 | 第38-39页 |
| 6 DGTK电梯公司战略实施策略分析 | 第39-47页 |
| 6.1 加强技术创新，提高产品市场竞争力 | 第39-40页 |
| 6.2 注重人才建设，保证企业持续创新 | 第40-41页 |
| 6.3 完善企业管理，依靠管理提升出效益 | 第41-43页 |
| 6.4 控制资金风险，规避行业周期变化 | 第43-44页 |
| 6.5 关注企业文化，促进不同文化间的融合 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-51页 |
