| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略管理基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 战略及企业战略管理 | 第14页 |
| 2.2 企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第15页 |
| 2.2.3 战略实施与控制 | 第15页 |
| 2.3 房地产业的核心竞争力理论概述 | 第15-16页 |
| 2.4 价值链理论概述 | 第16-18页 |
| 第三章 河北建投城镇化建设开发有限公司战略环境分析 | 第18-34页 |
| 3.1 河北建投城镇化建设开发有限公司介绍 | 第18-21页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第18-19页 |
| 3.1.2 参控股企业和分支企业情况 | 第19-21页 |
| 3.1.3 主要经济指标 | 第21页 |
| 3.2 环境分析 | 第21-32页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3 河北建投城镇化建设开发有限公司SWOT分析 | 第32-34页 |
| 第四章 河北建投城镇化建设开发有限公司发展战略制定 | 第34-42页 |
| 4.1 公司定位 | 第34页 |
| 4.2 公司愿景 | 第34页 |
| 4.3 公司使命 | 第34-35页 |
| 4.4 企业总体战略目标 | 第35页 |
| 4.5 中长期发展目标 | 第35-37页 |
| 4.5.1 经济指标 | 第35-36页 |
| 4.5.2 对标与专业化工作目标 | 第36页 |
| 4.5.3 专业化管理目标 | 第36页 |
| 4.5.4 风险控制目标 | 第36-37页 |
| 4.6业务布局与调整思路 | 第37-39页 |
| 4.6.1 重点打造一批产城融合发展的现代产业示范园区 | 第37页 |
| 4.6.2 做强做优地产开发业务，发挥基础支撑作用 | 第37-38页 |
| 4.6.3 大力发展现代服务业，增强城镇化建设的产业支撑 | 第38页 |
| 4.6.4 转变发展方式，培育发展现代农业 | 第38页 |
| 4.6.5 发展城镇建设基金，全力助推我省新型城镇化建设 | 第38-39页 |
| 4.7 重大项目推进和投资目标 | 第39-40页 |
| 4.8 企业战略选择 | 第40-42页 |
| 第五章 河北建投城镇化建设开发有限公司发展战略实施 | 第42-47页 |
| 5.1 不断打造并提高企业的核心竞争力 | 第42-43页 |
| 5.2 建立并完善营销体系 | 第43页 |
| 5.3 优化企业内部组织结构框架及管理模式 | 第43-44页 |
| 5.4 积极实施人才战略 | 第44页 |
| 5.5 实施稳健的财务策略，提供资金保障 | 第44-45页 |
| 5.6 积极构建战略服务产业联盟 | 第45-46页 |
| 5.7 加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
