| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-23页 |
| 一、问题的提出 | 第10-11页 |
| 二、核心概念界定 | 第11-12页 |
| 三、文献综述 | 第12-19页 |
| 四、研究目的与意义 | 第19-21页 |
| 五、研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 第二章 21世纪初日本国立大学内部治理改革的动因 | 第23-27页 |
| 一、国立大学的“官”体制造成大学内部治理机制僵化 | 第23-24页 |
| 二、新自由主义与新公共管理主义对大学内部治理的冲击 | 第24-25页 |
| 三、政府的支持及“远山计划”的推动 | 第25-27页 |
| 第三章 日本国立大学内部治理改革的内容 | 第27-48页 |
| 一、革新国立大学内部治理理念 | 第27-28页 |
| （一）凸显“学术资本化”的学术发展理念 | 第27-28页 |
| （二）运用“大学企业化”的管理理念 | 第28页 |
| 二、修订国立大学章程 | 第28-31页 |
| （一）大学章程修订的主要内容 | 第29-30页 |
| （二）大学章程在大学内部治理中的作用 | 第30-31页 |
| 三、调整国立大学内部治理结构 | 第31-38页 |
| （一）国立大学内部组织机构的重新架构 | 第31-35页 |
| （二）国立大学内部权力的重新配置 | 第35-38页 |
| 四、实施新的国立大学运行机制 | 第38-48页 |
| （一）建立以校长为核心的自上而下决策机制 | 第38-39页 |
| （二）实行教育与经营相分离的管理方式 | 第39-42页 |
| （三）校外人士直接参与大学内部治理 | 第42-43页 |
| （四）实行注重绩效的目标管理机制 | 第43-45页 |
| （五）建立内外结合的法人评价体系 | 第45-48页 |
| 第四章 日本国立大学内部治理改革的效果及未来发展方向 | 第48-63页 |
| 一、日本国立大学内部治理改革的成效 | 第48-59页 |
| （一）国立大学制度建设更加完善，各治理主体实现责权分明 | 第48-51页 |
| （二）国立大学整体办学质量得到提高 | 第51-54页 |
| （三）内部管理更加灵活自主，教育资源得到有效利用 | 第54-55页 |
| （四）大学与企业产学研合作更加紧密，社会服务意识增强 | 第55-57页 |
| （五）校长的行政领导地位得到加强，大学的决策效率提高 | 第57-59页 |
| 二、日本国立大学内部治理改革过程中出现的新问题 | 第59-61页 |
| （一）大学内部的人事管理机制尚不健全 | 第59-60页 |
| （二）学术研究趋于功利性 | 第60页 |
| （三）竞争性经费造成大学之间、学校各院系之间差距加大 | 第60-61页 |
| 三、日本国立大学内部治理改革的未来发展方向 | 第61-63页 |
| （一）进一步完善国立大学的内部治理结构 | 第61-62页 |
| （二）推进人事系统的弹性化管理 | 第62页 |
| （三）改善财务管理方式 | 第62-63页 |
| 第五章 日本国立大学内部治理改革对我国大学内部治理的启示 | 第63-70页 |
| 一、我国大学内部治理存在的问题 | 第63-65页 |
| （一）各治理主体之间的权责边界不清晰，泛行政化现象严重 | 第63-64页 |
| （二）基层学术组织建设不够完善，学术权力分散 | 第64页 |
| （三）社会参与大学内部治理的程度不高 | 第64-65页 |
| 二、完善我国大学内部治理的建议 | 第65-70页 |
| （一）加强大学章程建设，为大学内部治理提供制度保障 | 第65-66页 |
| （二）完善法人治理结构，明确内部组织责权划分 | 第66页 |
| （三）加强学术组织建设，明确学术组织运行规则 | 第66-68页 |
| （四）建立外部参与办学机制，推动大学与社会的产学研合作 | 第68页 |
| （五）建立第三方评价机制，注重对大学进行绩效评估 | 第68-70页 |
| 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
