| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 问题的提出 | 第10页 |
| 第二节 研究的背景 | 第10-11页 |
| 第三节 研究的意义 | 第11-12页 |
| 一、理论意义 | 第11-12页 |
| 二、实践意义 | 第12页 |
| 第四节 研究的现状 | 第12-15页 |
| 一、国内外关于房地产营销的研究现状 | 第12-14页 |
| 二、国内外关于创业园区的研究现状 | 第14-15页 |
| 第五节 研究的内容及方法 | 第15-16页 |
| 一、研究内容 | 第15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第六节 研究创新点 | 第16-17页 |
| 参考文献 | 第17-19页 |
| 第二章 概念界定及其相关理论 | 第19-24页 |
| 第一节 概念界定 | 第19-20页 |
| 一、商业综合体概念与内涵 | 第19页 |
| 二、创业园区型商业综合体概念与内涵 | 第19-20页 |
| 第二节 理论基础 | 第20-22页 |
| 一、SWOT分析 | 第20页 |
| 二、7P营销组合 | 第20-22页 |
| 第三节 市场营销理论发展及演化 | 第22页 |
| 参考文献 | 第22-24页 |
| 第三章 创业园区型新嘉城项目营销现状分析 | 第24-40页 |
| 第一节 项目概况 | 第24-26页 |
| 一、新嘉城项目简介 | 第24-25页 |
| 二、新嘉城项目创业园区建设情况 | 第25-26页 |
| 第二节 项目营销宏观环境分析（PEST模型） | 第26-31页 |
| 一、政治环境分析 | 第26-27页 |
| 二、经济环境分析 | 第27-28页 |
| 三、社会环境分析 | 第28-30页 |
| 四、技术环境分析 | 第30-31页 |
| 第三节 项目所在区域商业市场分析 | 第31-35页 |
| 一、区域商业发展现状分析 | 第31-32页 |
| 二、区域竞争对手对比分析 | 第32-35页 |
| 第四节 项目定位分析 | 第35-36页 |
| 一、整体定位分析 | 第35页 |
| 二、客群定位分析 | 第35-36页 |
| 第五节 新嘉城项目SWOT分析 | 第36-39页 |
| 一、项目优势分析 | 第36-37页 |
| 二、项目劣势分析 | 第37页 |
| 三、项目机会分析 | 第37-38页 |
| 四、项目威胁分析 | 第38页 |
| 五、项目SWOT组合策略 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 第四章 创业园区型新嘉城项目营销组合策略 | 第40-60页 |
| 第一节 项目的产品策略（Product） | 第40-42页 |
| 一、产品组合策略 | 第40-41页 |
| 二、项目品牌策略 | 第41-42页 |
| 第二节 项目销售产品的价格策略（Price） | 第42-47页 |
| 一、产品定价方法 | 第42-47页 |
| 二、价格优惠与吸引策略 | 第47页 |
| 第三节 项目的渠道策略（Place） | 第47-50页 |
| 一、项目销售渠道原则 | 第47-48页 |
| 二、项目销售渠道应用 | 第48-50页 |
| 第四节 项目的促销策略（Promotion） | 第50-52页 |
| 一、广告宣传策略 | 第50-51页 |
| 二、销售促进策略 | 第51-52页 |
| 三、公关关系策略 | 第52页 |
| 第五节 项目的人员策略（People） | 第52-54页 |
| 一、搭建营销服务团队体系 | 第52-54页 |
| 二、构建项目人力资源体系 | 第54页 |
| 三、提升服务标准和能力 | 第54页 |
| 第六节 项目的形象展示策略（Physical Evidence） | 第54-56页 |
| 一、销售形象展示 | 第54-55页 |
| 二、产品形象展示 | 第55-56页 |
| 第七节 项目的营销过程策略（Process） | 第56-58页 |
| 一、产品销售过程控制策略 | 第56-57页 |
| 二、营销全程服务流程设计 | 第57-58页 |
| 三、项目个性化营销服务 | 第58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 第五章 结语与讨论 | 第60-64页 |
| 第一节 研究结论及实践启示 | 第60-62页 |
| 一、研究结论 | 第60-61页 |
| 二、实践启示 | 第61-62页 |
| 第二节 不足及展望 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |