天塑科技集团管理模式研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 宏观层面的研究——集权还是分权 | 第8-9页 |
| 1.2.2 微观层面的研究——具体控制方式 | 第9-11页 |
| 第二章 天塑科技集团现状 | 第11-17页 |
| 2.1 引言 | 第11页 |
| 2.2 天塑科技集团概况 | 第11-15页 |
| 2.3 天塑科技集团现有管理模式 | 第15-17页 |
| 第三章 天塑科技集团组织结构改进 | 第17-28页 |
| 3.1 关于集团组织的理论 | 第17-22页 |
| 3.1.1 价值链分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 组织模式种类及优缺点 | 第18-22页 |
| 3.2 天塑科技集团现有组织模式及存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 天塑科技集团现有组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2.2 天塑科技集团现有组织结构中存在的问题 | 第24页 |
| 3.3 对天塑科技集团现有组织的改进 | 第24-28页 |
| 3.3.1 天塑科技集团组织结构的改进 | 第24-25页 |
| 3.3.2 天塑科技集团组织职能的改进 | 第25-28页 |
| 第四章 天塑科技集团财务管理模式研究 | 第28-43页 |
| 4.1 天塑科技集团财务管理现状及问题 | 第28-29页 |
| 4.2 企业集团财务管理的特征 | 第29-30页 |
| 4.2.1 管理目标的多层性和统一性 | 第29-30页 |
| 4.2.2 财务管理职能以资本经营为核心 | 第30页 |
| 4.2.3 财务管理内容向指导方向发展 | 第30页 |
| 4.2.4 财务管理活动层次化、体系化 | 第30页 |
| 4.3 集团财务管理模式的类型 | 第30-31页 |
| 4.4 企业集团财务管理模式的主要影响因素分析 | 第31-35页 |
| 4.4.1 发展战略 | 第32-33页 |
| 4.4.2 竞争环境 | 第33-34页 |
| 4.4.3 企业集团的发展阶段 | 第34页 |
| 4.4.4 企业集团的产品策略 | 第34-35页 |
| 4.5 天塑科技集团财务管理模式的选择 | 第35-37页 |
| 4.6 天塑科技集团财务管理模式设计 | 第37-41页 |
| 4.7 侧重集权、兼有分权的财务管理模式运行保证 | 第41-43页 |
| 第五章 天塑科技集团人力资源管理管理模式研究 | 第43-52页 |
| 5.1 天塑科技集团人力资源管理现状及问题 | 第43-46页 |
| 5.1.1 天塑科技集团人力资源现状及管理现状 | 第43-45页 |
| 5.1.2 天塑科技集团人力资源管理中存在的问题 | 第45-46页 |
| 5.2 集团公司人力资源管理模式种类 | 第46-47页 |
| 5.3 企业集团人力资源管理模式的影响因素分析 | 第47-48页 |
| 5.4 天塑科技集团人力资源管理模式的选择 | 第48页 |
| 5.5 天塑科技集团人力资源管理模式的设计 | 第48-52页 |
| 第六章 天塑科技集团研发管理模式研究 | 第52-57页 |
| 6.1 天塑科技集团研发现状及问题 | 第52-53页 |
| 6.2 研发管理模式的种类 | 第53-57页 |
| 6.2.1 单一中心式研发管理模式 | 第53-54页 |
| 6.2.2 多中心式分散化研发管理模式 | 第54-55页 |
| 6.2.3 轴心式研究开发管理模式 | 第55-57页 |
| 第七章 天塑科技集团企业文化管理研究 | 第57-64页 |
| 7.1 集团文化层次结构 | 第57-58页 |
| 7.2 企业文化的功能 | 第58-59页 |
| 7.3 天塑科技集团企业文化的建设 | 第59-62页 |
| 7.4 天塑科技集团成功建设企业文化的保证 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
