| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 权力传承发生的原因 | 第13页 |
| 2.2 继承人的来源 | 第13-14页 |
| 2.3 继承人的选择标准 | 第14-15页 |
| 2.4 权力传承对企业的影响 | 第15页 |
| 2.5 典型的家族企业权力传承模型 | 第15-22页 |
| 第3章 建立家族企业权力传承综合模型 | 第22-28页 |
| 3.1 家族企业的定义 | 第22-23页 |
| 3.2 家族企业权力传承的概念 | 第23-24页 |
| 3.3 对权力传承问题的理解 | 第24-26页 |
| 3.4 家族企业权力传承的综合模型 | 第26-28页 |
| 第4章 权力传承计划 | 第28-34页 |
| 4.1 继承候选人的来源 | 第28-29页 |
| 4.2 继承候选人的培养 | 第29-32页 |
| 4.3 案例:浙江中宝集团对继承候选人的培养 | 第32-34页 |
| 第5章 影响传承决策的因素分析 | 第34-48页 |
| 5.1 文化因素 | 第34-37页 |
| 5.2 治理结构 | 第37-41页 |
| 5.3 企业掌门人因素 | 第41-44页 |
| 5.4 继承候选人因素 | 第44-48页 |
| 第6章 权力交接过程分析 | 第48-54页 |
| 6.1 权力交接的内涵 | 第48-49页 |
| 6.2 权力交接的原则 | 第49-51页 |
| 6.3 建立有助于权力传承的协调机制 | 第51-53页 |
| 6.4 案例:香港长江实业(集团)有限公司的权力交接 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |