| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 价值链理论的提出 | 第11页 |
| 1.2.2 价值链理论的发展 | 第11-15页 |
| 1.2.3 价值链理论在国内外的应用 | 第15-17页 |
| 1.3 论文的主要内容和结构安排 | 第17-19页 |
| 第二章 价值链管理及相关理论综述 | 第19-31页 |
| 2.1 价值链管理的理论研究 | 第19-24页 |
| 2.1.1 价值链理论的基本内容 | 第19-21页 |
| 2.1.2 价值链系统的联系 | 第21-24页 |
| 2.2 有关企业竞争战略的基本理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 资源要素理论 | 第25页 |
| 2.2.3 产业分工理论 | 第25-27页 |
| 2.2.4 企业核心竞争力理论 | 第27-28页 |
| 2.3 有关供应链管理的基本理论 | 第28-31页 |
| 2.3.1 供应链管理概念的界定 | 第28-29页 |
| 2.3.2 供应链管理的基本内容 | 第29-30页 |
| 2.3.3 供应链管理的新思想 | 第30-31页 |
| 第三章 第三方物流和企业价值创造 | 第31-40页 |
| 3.1 第三方物流的利益驱动 | 第31-32页 |
| 3.1.1 作业利益 | 第31页 |
| 3.1.2 经济与财务利益 | 第31-32页 |
| 3.1.3 管理利益 | 第32页 |
| 3.1.4 战略利益 | 第32页 |
| 3.2 第三方物流的价值创造 | 第32-34页 |
| 3.2.1 运作效率 | 第33页 |
| 3.2.2 客户运作的整合 | 第33页 |
| 3.2.3 横向或者纵向的整合 | 第33-34页 |
| 3.2.4 发展客户的运作 | 第34页 |
| 3.3 第三方物流与企业核心竞争力 | 第34-36页 |
| 3.4 供应链管理中第三方物流运作与发展 | 第36-40页 |
| 3.4.1 供应链整合中第三方物流运作方式 | 第36-37页 |
| 3.4.2 第三方物流发展的推动因素 | 第37-39页 |
| 3.4.3 第三方物流关系发展的一般过程 | 第39-40页 |
| 第四章 案例分析:松下空调项目 | 第40-48页 |
| 4.1 公司及项目背景 | 第40-41页 |
| 4.2 松下空调与第三方物流公司合作前的物流管理现状 | 第41-42页 |
| 4.2.1 采购管理基本状况 | 第41页 |
| 4.2.2 生产配送基本状况 | 第41-42页 |
| 4.2.3 产成品的储运基本状况 | 第42页 |
| 4.3 项目运作现状分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 改善业务流程，优化物流环节 | 第42-43页 |
| 4.3.2 对松下空调供应链物流业务流程进行整合 | 第43-45页 |
| 4.3.3 将物流体系价值整合到企业价值链中 | 第45-46页 |
| 4.4 松下空调公司与第三方物流公司合作对提升企业核心竞争力的有效性分析 | 第46-48页 |
| 总结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |