中文摘要 | 第4-5页 |
英文摘要 | 第5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景 | 第9-11页 |
1.1.1 我国房地产企业所面临竞争环境的变化及管理中存在的问题 | 第9-10页 |
1.1.2 SCM理论的产生及应用 | 第10-11页 |
1.2 研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究目的及方法 | 第12页 |
1.4 本文组织结构 | 第12-14页 |
1.5 研究意义 | 第14-15页 |
2 关于供应链理论 | 第15-22页 |
2.1 企业竞争环境的改变 | 第15-16页 |
2.2 供应链管理模式的产生与发展 | 第16-19页 |
2.2.1 供应链的产生 | 第16-17页 |
2.2.2 供应链的演变 | 第17-19页 |
2.3 供应链管理的概念、结构模型及特征 | 第19-22页 |
2.3.1 供应链管理的内容 | 第19-20页 |
2.3.2 供应链管理模式的效益 | 第20-22页 |
3 以开发商为核心的供应链模型的构建 | 第22-30页 |
3.1 房地产企业面临的市场及挑战 | 第22-23页 |
3.1.1 房地商品开发经营的特点 | 第22页 |
3.1.2 房地产企业面临的市场及挑战 | 第22-23页 |
3.2 目前我国房地产企业管理中存在的问题 | 第23-24页 |
3.2.1 对市场重视程度不够 | 第23-24页 |
3.2.2 许多开发商缺乏核心竞争力,企业之间缺乏战略合作关系 | 第24页 |
3.2.3 信息化水平偏低 | 第24页 |
3.3 SCM理论对房地产企业发展的借鉴意义 | 第24-25页 |
3.3.1 提高开发商对市场的反映 | 第24-25页 |
3.3.2 开发商将非核心业务外包,专注本企业的核心竞争力 | 第25页 |
3.3.3 通过信息化建设,提高效率、降低风险 | 第25页 |
3.4 以开发项目为产品、以开发商为核心的供应链的构建 | 第25-30页 |
3.4.1 房地产开发企业在供应链系统中的地位和作用 | 第25-27页 |
3.4.2 以供应商为核心的供应链设计步骤 | 第27-30页 |
4 开发商如何将市场需求转化为供应链的拉动力 | 第30-36页 |
4.1 供应链的动力来自于市场 | 第30页 |
4.2 市场调查 | 第30-33页 |
4.2.1 市场调查的必要性 | 第30-31页 |
4.2.2 市场调查的主要内容 | 第31-33页 |
4.2.3 市场调查的主要形式 | 第33页 |
4.3 投资决策分析 | 第33-36页 |
4.3.1 初步投资意向的选择 | 第34页 |
4.3.2 地块选择与项目的战略定位 | 第34页 |
4.3.3 项目的系统分析 | 第34-35页 |
4.3.4 项目评价和方案比选 | 第35页 |
4.3.5 规划设计方案的确定 | 第35-36页 |
5 战略合作伙伴关系的建立 | 第36-47页 |
5.1 战略合作伙伴关系的意义 | 第36-38页 |
5.1.1 企业关系的发展 | 第36-37页 |
5.1.2 供应链上战略合作伙伴关系的益处 | 第37-38页 |
5.2 关于我国房地产企业的合作伙伴关系 | 第38-40页 |
5.3 开发商如何选择合作伙伴 | 第40-42页 |
5.3.1 开发商选择合作伙伴的方法与步骤 | 第40-41页 |
5.3.2 开发商选择合作伙伴所考虑的评价内容 | 第41-42页 |
5.4 战略合作伙伴关系的实施 | 第42-43页 |
5.4.1 建立合作伙伴关系的实施步骤 | 第42-43页 |
5.4.2 成功因素 | 第43页 |
5.5 激励机制 | 第43-47页 |
6 信息平台的构建 | 第47-57页 |
6.1 供应链信息的管理 | 第47-50页 |
6.1.1 信息管理的要求 | 第47-48页 |
6.1.2 IT技术在供应链管理中的应用 | 第48-49页 |
6.1.3 开发商信息管理的效益 | 第49-50页 |
6.2 我国房地产企业信息化的发展 | 第50-51页 |
6.2.1 现状 | 第50页 |
6.2.2 问题分析 | 第50-51页 |
6.3 基于INTERNET/INTRANET的信息技术支撑体系的构建 | 第51-54页 |
6.4 电子商务在房地产业务中的应用 | 第54-55页 |
6.5 房地产开发商加强信息化建设的建议 | 第55-57页 |
7 结论 | 第57-58页 |
7.1 本文主要观点 | 第57页 |
7.2 尚需探讨问题 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-60页 |