| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 2 互联网金融发展相关理论基础分析 | 第13-19页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 渠道管理理论 | 第14-16页 |
| 2.3 产业生命周期理论 | 第16页 |
| 2.4 互联网金融发展理论 | 第16-19页 |
| 3. 中国银行山西省分行发展现状分析 | 第19-23页 |
| 3.1 中国银行互联网金融业务及其关联客户群体状况 | 第20-21页 |
| 3.2 中国银行互联网金融业务状况分析 | 第21-23页 |
| 4. 中国银行山西省分行在互联网金融竞争中的环境分析 | 第23-31页 |
| 4.1 中国银行山西省分行互联网金融竞争力状况分析 | 第23-24页 |
| 4.1.1 中国银行山西省分行在互联网金融服务发展上具有先发优势 | 第23-24页 |
| 4.1.2 关于中国银行山西省分行第三方支付状况概述 | 第24页 |
| 4.2 中国银行山西省分行互联网金融服务竞争力分析 | 第24-31页 |
| 4.2.1 中国银行互联网金融品牌服务竞争力分析 | 第26页 |
| 4.2.2 客户基础和网友渠道建设为互联网金融服务业务发展提供储备 | 第26-27页 |
| 4.2.3 中国银行山西省分行在基础设施方面的比较优势 | 第27-28页 |
| 4.2.4 中国银行山西省分行面对互联网金融创新竞争的挑战 | 第28-31页 |
| 5. 基于第三方支付环境下中国银行山西省分行应对互联网金融市场的发展策略 | 第31-43页 |
| 5.1 基于第三方支付环境下中国银行山西省分行互联网金融市场策略分析 | 第31-34页 |
| 5.1.1 B2B 市场重要性 | 第31页 |
| 5.1.2 在 C2C、B2C 市场方面创新思维 | 第31-32页 |
| 5.1.3 B2G、C2G 领域进一步挖掘 | 第32页 |
| 5.1.4 基于中国银行山西省分行电子银行渠道的 OGSM 分析 | 第32-34页 |
| 5.2 中国银行山西省分行互联网金融发展战略分析 | 第34-35页 |
| 5.2.1 努力扩大宣传和营销渠道，提升网上支付服务知名度 | 第34页 |
| 5.2.2 全力拓展互联网金融服务体系，提高 B2C 的客户市场份额 | 第34页 |
| 5.2.3 充分利用互联网金融服务影响力，吸纳金融消费者客户 | 第34-35页 |
| 5.2.4 牢牢抓住核心企业，带动供应链上客户的整体营销 | 第35页 |
| 5.3 基于中国银行山西省分行互联网金融服务现状分析及其发展策略 | 第35-36页 |
| 5.4 中国银行互联网金融服务国际化发展战略 | 第36-37页 |
| 5.5 中国银行山西省分行银行支付与 O2O 对接 | 第37-40页 |
| 5.6 中国银行关于互联网金融服务体系建设内部资源整合策略 | 第40-43页 |
| 5.6.1 将互联网金融服务的创新作为中国银行的战略发展目标 | 第40页 |
| 5.6.2 建立行内互联网金融服务管理架构和产品创新机制 | 第40页 |
| 5.6.3 引进电子商务专业人才与建立人才培养机制并重 | 第40-43页 |
| 6. 展望和总结 | 第43-47页 |
| 6.1 创新和提升中国银行网上银行业务能力 | 第43页 |
| 6.2 以数据合作代替数据之争 | 第43-44页 |
| 6.3 总结 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
