M集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景和必要性 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外企业战略管理理论的演进 | 第12-14页 |
| 1.3.2 企业战略管理在现代中国的应用和发展 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第15页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.6 研究的难点、重点和创新 | 第16-17页 |
| 第二章 企业发展战略的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略的定义 | 第18页 |
| 2.3 企业战略的特征 | 第18-19页 |
| 2.4 企业战略的层次 | 第19页 |
| 2.5 企业战略管理的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.6 企业战略理论模型及分析技术 | 第20-23页 |
| 第三章 M集团公司发展现状 | 第23-35页 |
| 3.1 军工企业的发展历史与现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 我国军工企业的发展历史 | 第23-24页 |
| 3.1.2 我国军工企业的行业特性及对发展的影响 | 第24-25页 |
| 3.2 国外军工企业的战略发展 | 第25-27页 |
| 3.2.1 世界军事工业总体发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.2.2 美国军工企业的战略发展 | 第26页 |
| 3.2.3 俄罗斯军工企业的战略发展 | 第26页 |
| 3.2.4 欧洲军工企业的战略发展 | 第26-27页 |
| 3.3 M集团公司概况及发展现状 | 第27-35页 |
| 3.3.1 M集团公司简介 | 第27-28页 |
| 3.3.2 集团公司组织结构和运行机制 | 第28-29页 |
| 3.3.3 集团公司主要经营业务 | 第29-31页 |
| 3.3.4 集团公司经营状况 | 第31-32页 |
| 3.3.5 集团公司发展现状 | 第32-35页 |
| 第四章 M集团公司发展战略环境分析 | 第35-47页 |
| 4.1 外部战略环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2 内部战略条件分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 关键资源分析 | 第37-40页 |
| 4.2.2 关键能力分析 | 第40-42页 |
| 4.3 综合战略分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 SWOT矩阵分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 波士顿矩阵分析 | 第44-47页 |
| 第五章 M集团公司发展战略 | 第47-55页 |
| 5.1 集团公司战略 | 第47-48页 |
| 5.1.1 集团公司战略愿景 | 第47页 |
| 5.1.2 集团公司战略使命 | 第47-48页 |
| 5.1.3 集团公司战略目标 | 第48页 |
| 5.1.4 集团公司战略路径 | 第48页 |
| 5.2 集团公司业务战略 | 第48-51页 |
| 5.2.1 军品业务战略 | 第48-49页 |
| 5.2.2 民品业务战略 | 第49-51页 |
| 5.3 集团公司职能战略 | 第51-55页 |
| 5.3.1 研究与开发战略 | 第52页 |
| 5.3.2 市场营销战略 | 第52-53页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第53页 |
| 5.3.4 资本运营战略 | 第53-55页 |
| 第六章 M集团公司发展战略实施保障措施 | 第55-61页 |
| 6.1 完善现代企业制度,改变管控模式 | 第55-57页 |
| 6.1.1 优化组织结构 | 第55-56页 |
| 6.1.2 改变管控模式 | 第56-57页 |
| 6.2 加快产业结构调整,实现军民品融合发展 | 第57-58页 |
| 6.3 充分利用政策,推动体制机制变革 | 第58页 |
| 6.4 完善集团公司技术创新体系 | 第58-59页 |
| 6.5 加强人才培养,增强发展后劲 | 第59-60页 |
| 6.6 构筑军工文化,打造军工品牌 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第65页 |
