EPC工程总承包项目成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究状况及发展现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究状况及发展现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究状况及发展现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 项目成本管理概述 | 第16-19页 |
| 2.1 基本概念 | 第16页 |
| 2.2 项目成本管理的主要内容和管理流程 | 第16-17页 |
| 2.3 项目成本控制的依据 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 EPC工程总承包项目成本管理 | 第19-29页 |
| 3.1 EPC 工程总承包项目成本管理的特点 | 第19页 |
| 3.2 EPC项目成本控制内容及工作流程 | 第19-20页 |
| 3.3 EPC程总承包项目目标成本的确定 | 第20-25页 |
| 3.3.1 资源计划 | 第20-23页 |
| 3.3.2 成本估算 | 第23-24页 |
| 3.3.3 成本预算 | 第24-25页 |
| 3.4 EPC工程总承包项目的成本控制 | 第25-28页 |
| 3.4.1 项目成本管理中控制体系 | 第25页 |
| 3.4.2 成本控制的原则 | 第25-27页 |
| 3.4.3 EPC 工程总承包项目成本控制措施 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 工程概况及项目成本控制措施研究 | 第29-42页 |
| 4.1 工程概述 | 第29页 |
| 4.2 建立适合本项目的成本控制体系 | 第29-32页 |
| 4.2.1 建立以成本控制为核心的管理体系 | 第29-30页 |
| 4.2.2 组建以项目经理为中心的成本控制体系 | 第30页 |
| 4.2.3 明确项目经理权、责、利 | 第30-32页 |
| 4.3 该项目决策与投标阶段的管理工作措施 | 第32-33页 |
| 4.4 该项目设计阶段的成本控制 | 第33-34页 |
| 4.4.1 注重比选优化设计方案 | 第33页 |
| 4.4.2 强化设计进度管理 | 第33页 |
| 4.4.3 控制设计质量 | 第33-34页 |
| 4.4.4 强化设计人员经济观念 | 第34页 |
| 4.4.5 推行限额设计 | 第34页 |
| 4.5 该项目物资采购阶段的成本控制 | 第34-40页 |
| 4.5.1 建立计划的执行与检查机制 | 第34-35页 |
| 4.5.2 优化物资采购成本机制 | 第35-36页 |
| 4.5.3 现场管理实行限额领料机制 | 第36-39页 |
| 4.5.4 供应商分级管理机制 | 第39-40页 |
| 4.6 该项目施工阶段的成本控制 | 第40-41页 |
| 4.6.1 控制劳动力的成本 | 第40页 |
| 4.6.2 加强工程质量控制 | 第40-41页 |
| 4.6.3 控制工程工期 | 第41页 |
| 4.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 该项目风险管理过程及索赔管理过程成本控制 | 第42-50页 |
| 5.1 强化各阶段的风险管理 | 第42-45页 |
| 5.1.1 设计阶段的风险控制 | 第42-43页 |
| 5.1.2 采购阶段的风险控制 | 第43-44页 |
| 5.1.3 施工阶段的风险控制 | 第44-45页 |
| 5.2 做好EPC项目的索赔工作 | 第45-48页 |
| 5.2.1 可能导致索赔产生的原因分析 | 第45-48页 |
| 5.2.2 本项目索赔过程中需要注意事项 | 第48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 总结 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
