摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究概况 | 第12-16页 |
1.2.1 项目成本管理的研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 EPC项目管理的国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3 本文研究的内容、方法和技术路线 | 第16-18页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 相关理论与方法综述 | 第18-27页 |
2.1 项目成本管理 | 第18-19页 |
2.1.1 项目成本概念和分类 | 第18页 |
2.1.2 项目成本管理概念 | 第18页 |
2.1.3 项目成本管理具体工作流程 | 第18-19页 |
2.2 EPC项目管理模式 | 第19-22页 |
2.2.1 EPC模式的阶段划分及工作流程 | 第20页 |
2.2.2 EPC模式的优缺点 | 第20-21页 |
2.2.3 EPC模式与传统模式在成本控制方面的对比分析 | 第21-22页 |
2.3 并行工程理论 | 第22-24页 |
2.3.1 并行工程理论的定义 | 第22-23页 |
2.3.2 并行工程理论的核心思想 | 第23-24页 |
2.4 可施工性理论 | 第24-25页 |
2.4.1 可施工性分析的定义和特征 | 第24页 |
2.4.2 可施工性分析的优势 | 第24页 |
2.4.3 可施工性在EPC模式下的应用意义 | 第24-25页 |
2.5 价值工程 | 第25-27页 |
2.5.1 价值工程定义 | 第25页 |
2.5.2 价值工程特点 | 第25-27页 |
第3章 N公司EPC项目成本管理现状 | 第27-36页 |
3.1 N公司管理现状 | 第27-29页 |
3.1.1 N公司概况 | 第27页 |
3.1.2 N公司组织结构 | 第27-29页 |
3.2 N公司EPC项目管理现状 | 第29-31页 |
3.2.1 EPC总承包项目管理模式 | 第29-30页 |
3.2.2 EPC项目成本管理组织结构 | 第30-31页 |
3.3 N公司EPC项目成本管理现状 | 第31-36页 |
3.3.1 EPC项目设计阶段成本管理 | 第31-32页 |
3.3.2 EPC项目采购阶段成本管理 | 第32-34页 |
3.3.3 EPC项目施工阶段成本管理 | 第34-36页 |
第4章 N公司EPC项目成本超支问题及成因分析 | 第36-43页 |
4.1 N公司EPC项目成本超支问题 | 第36-37页 |
4.2 N公司EPC项目成本超支问题成因分析 | 第37-43页 |
4.2.1. 组织体系存在缺陷 | 第37-39页 |
4.2.2. 缺乏整体的经济观念 | 第39页 |
4.2.3. 忽视设计优化 | 第39-40页 |
4.2.4. 设计变更多 | 第40-41页 |
4.2.5. 现场签证过多 | 第41-43页 |
第5章 N公司EPC项目成本管理改进建议 | 第43-57页 |
5.1 改进EPC项目组织体系 | 第43-47页 |
5.1.1 设计基于并行工程理论的EPC组织结构 | 第43-44页 |
5.1.2 组建IPT团队的信息技术支持 | 第44-45页 |
5.1.3 IPT团队的组建原则 | 第45页 |
5.1.4 IPT团队的决策和管理 | 第45-46页 |
5.1.5 IPT团队的分歧协商 | 第46-47页 |
5.2 实行并行设计 | 第47-49页 |
5.2.1 EPC模式并行设计的特点 | 第47-48页 |
5.2.2 EPC模式并行设计的模型 | 第48-49页 |
5.2.3 EPC模式并行设计的实施 | 第49页 |
5.3 推行限额设计 | 第49-53页 |
5.3.1 EPC模式限额设计的定义 | 第50页 |
5.3.2 EPC模式限额设计的运行过程 | 第50-51页 |
5.3.3 EPC模式限额设计的实施 | 第51-53页 |
5.4 运用价值工程理论进行设计优化 | 第53页 |
5.5 运用可施工性分析减少设计变更 | 第53-55页 |
5.6 严格控制现场签证 | 第55-57页 |
5.6.1 现场签证工作程序 | 第55-56页 |
5.6.2 施工变更的审批权限 | 第56-57页 |
第6章 结束语 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
附件 | 第61页 |