| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 技术路线 | 第15页 |
| 1.6 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效考核相关理论综述 | 第17-27页 |
| 2.1 行政类事业单位的界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 事业单位的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 行政类事业单位的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 行政类事业单位改革 | 第19页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 绩效的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效考核的基本含义 | 第20页 |
| 2.2.3 绩效考核的内容和方法 | 第20-21页 |
| 2.3 薪酬理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 薪酬的定义 | 第21页 |
| 2.3.2 薪酬模式 | 第21-23页 |
| 2.3.3 薪酬结构 | 第23页 |
| 2.4 激励理论 | 第23-25页 |
| 2.4.1 激励和激励理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 激励类型 | 第24-25页 |
| 2.4.3 激励方式 | 第25页 |
| 2.5 理论借鉴与启示 | 第25-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 太原市行政类事业单位员工绩效考核模式研究 | 第27-39页 |
| 3.1 太原市事业单位员工绩效考核现状分析 | 第27-33页 |
| 3.1.1 太原市事业单位分类改革情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 太原市事业单位基本情况 | 第28页 |
| 3.1.3 太原市行政类事业单位员工绩效考核体系分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 太原市行政类事业单位员工绩效考核存在问题 | 第30-33页 |
| 3.2 行政类事业单位员工绩效考核体系影响因素分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 行政类事业单位员工绩效特征分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 行政类事业单位员工绩效考核体系影响因素分析 | 第34-35页 |
| 3.3 建立科学考核体系的必要性 | 第35-37页 |
| 3.4 员工绩效考核模式构建 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 太原市行政类事业单位员工绩效考核方案 | 第39-49页 |
| 4.1 考核目的 | 第39页 |
| 4.2 考核原则 | 第39-40页 |
| 4.3 考核主体 | 第40页 |
| 4.4 考核对象 | 第40页 |
| 4.5 考核内容 | 第40-46页 |
| 4.5.1 平时考核内容 | 第41-44页 |
| 4.5.2 年度考核内容 | 第44-46页 |
| 4.6 考核程序 | 第46页 |
| 4.7 员工绩效考核的反馈 | 第46-47页 |
| 4.8 考核结果及运用 | 第47-48页 |
| 4.8.1 员工绩效考核的结果 | 第47页 |
| 4.8.2 员工绩效考核结果的运用 | 第47-48页 |
| 4.9 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 太原市行政类事业单位员工绩效考核实施建议 | 第49-53页 |
| 5.1 树立绩效理念，逐步形成绩效考核文化 | 第49页 |
| 5.2 加强考核主体培训，提高绩效考核专业化水平 | 第49页 |
| 5.3 建立完善的绩效信息收集和分析系统 | 第49-50页 |
| 5.4 加强结果运用，充分发挥绩效考核功能 | 第50页 |
| 5.5 做好与绩效考核相关的人事管理制度的衔接 | 第50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
