| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 理论回顾 | 第12-23页 |
| 2.1 相关理论回顾 | 第12-17页 |
| 2.1.1 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2 肉羊产业的相关研究 | 第17-23页 |
| 2.2.1 国内外肉羊产业发展研究 | 第17-19页 |
| 2.2.2 内蒙古自治区肉羊产业发展现状 | 第19-23页 |
| 第三章 羚丰公司发展现状分析 | 第23-27页 |
| 3.1 羚丰公司简介及发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 羚丰公司发展中存在的战略性问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 肉羊品种缺乏改良 | 第24页 |
| 3.2.2 肉羊生产基地尚未规模化和标准化 | 第24-25页 |
| 3.2.3 肉羊育种改良计划不完善 | 第25页 |
| 3.2.4 缺乏管理人才,员工素质不高 | 第25-27页 |
| 第四章 羚丰公司的外部环境分析 | 第27-42页 |
| 4.1 羚丰公司的PEST分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2 羚丰公司的行业竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 行业竞争结构分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 行业发展趋势分析 | 第35页 |
| 4.3 羚丰公司的战略群组分析 | 第35-37页 |
| 4.4 机遇与威胁分析 | 第37-42页 |
| 4.4.1 发展机遇分析 | 第37-39页 |
| 4.4.2 发展威胁分析 | 第39-42页 |
| 第五章 羚丰公司的内部环境分析 | 第42-46页 |
| 5.1 组织架构及部门设置 | 第42页 |
| 5.2 公司的企业文化 | 第42-43页 |
| 5.3 公司在地方经济中的地位分析 | 第43页 |
| 5.4 公司人力资源分析 | 第43-44页 |
| 5.5 公司财务能力分析 | 第44页 |
| 5.6 公司产品分析 | 第44-45页 |
| 5.7 核心培育能力指向 | 第45-46页 |
| 第六章 羚丰公司的战略选择分析 | 第46-53页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 6.2 羚丰公司发展战略定位 | 第47-48页 |
| 6.2.1 羚丰公司的战略定位 | 第47页 |
| 6.2.2 羚丰公司的战略目标 | 第47-48页 |
| 6.3 羚丰公司竞争战略重点 | 第48-50页 |
| 6.3.1 资源战略 | 第48页 |
| 6.3.2 生产运营战略 | 第48-49页 |
| 6.3.3 营销战略 | 第49-50页 |
| 6.4 羚丰公司职能战略重点 | 第50-53页 |
| 第七章 羚丰公司的战略实施措施 | 第53-57页 |
| 7.1 加大资金筹措力度,保证上游和中游的健康发展 | 第53页 |
| 7.2 建立绩效考评制度,保证企业人力资源有效供给 | 第53-54页 |
| 7.3 加快企业信息化建设,保证产业链的高效衔接 | 第54-55页 |
| 7.4 加强企业文化建设,保证企业内部上下一心 | 第55-57页 |
| 第八章 结论及展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |