| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 第二章 战略管理的相关理论及分析工具 | 第10-15页 |
| 2.1 战略管理的含义及内容 | 第10页 |
| 2.2 竞争战略相关理论 | 第10-12页 |
| 2.2.1 低成本竞争战略 | 第10-11页 |
| 2.2.2 差异化竞争战略 | 第11页 |
| 2.2.3 集中化竞争战略 | 第11-12页 |
| 2.3 企业竞争战略分析工具 | 第12-15页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第12页 |
| 2.3.2 五力模型简述 | 第12-14页 |
| 2.3.3 SWOT基本原理 | 第14-15页 |
| 第三章 正隆谷物发展现状及内外部环境分析 | 第15-27页 |
| 3.1 公司现状 | 第15-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第15-16页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第16-17页 |
| 3.1.3 组织管理体系和组织机构 | 第17-19页 |
| 3.1.4 队伍建设 | 第19页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 政策及经济形势 | 第19页 |
| 3.2.2 区域环境 | 第19-21页 |
| 3.2.3 科学分析关键因素 | 第21-24页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 内部能力分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 SWOT矩阵分析 | 第26-27页 |
| 第四章 正隆谷物的竞争战略的制定 | 第27-33页 |
| 4.1 竞争战略的制定 | 第27-29页 |
| 4.1.1 战略目标的确定 | 第27页 |
| 4.1.2 战略制定机构及流程 | 第27-29页 |
| 4.2 总体战略的内容和目标 | 第29-31页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第29-30页 |
| 4.2.2 战略关键绩效指标 | 第30-31页 |
| 4.3 四种主要的差异化竞争战略 | 第31-33页 |
| 第五章 正隆谷物差异化竞争战略实施的保障机制 | 第33-45页 |
| 5.1 组织保障 | 第33页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第33-36页 |
| 5.2.1 招聘 | 第33-34页 |
| 5.2.2 培训 | 第34-35页 |
| 5.2.3 绩效考核 | 第35-36页 |
| 5.2.4 薪酬体系 | 第36页 |
| 5.3 提升市场营销能力 | 第36-42页 |
| 5.3.1 公司对市场及顾客群的细分 | 第37页 |
| 5.3.2 根据销售推广细分市场 | 第37页 |
| 5.3.3 根据地理区域细分市场 | 第37-39页 |
| 5.3.4 根据产品性质细分市场及顾客群 | 第39页 |
| 5.3.5 根据产品销售行业细分市场 | 第39-40页 |
| 5.3.6 按照重要性细分顾客群和市场 | 第40页 |
| 5.3.7 未来产品和服务所针对的顾客、顾客群和细分市场 | 第40-41页 |
| 5.3.8 潜在顾客需求的确定及细分 | 第41页 |
| 5.3.9 关于竞争对手 | 第41-42页 |
| 5.4 加强品牌形象宣传 | 第42-43页 |
| 5.4.1 品牌规划原则 | 第42-43页 |
| 5.4.2 正隆谷物品牌形象战略规划 | 第43页 |
| 5.5 加强核心竞争力 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |