| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4.研究内容的框架、思路 | 第9-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 竞争战略相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 战略管理的起源 | 第12页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第13-17页 |
| 2.3.1 波特的竞争战略观点 | 第13-15页 |
| 2.3.2 蓝海战略 | 第15-16页 |
| 2.3.3 竞争优势理论 | 第16页 |
| 2.3.4 超竞争理论 | 第16-17页 |
| 2.4 战略管理综述 | 第17-18页 |
| 第三章 伊泰集团煤化工产品经营环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1 内部条件分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 伊泰集团总体情况分析 | 第18页 |
| 3.1.2 伊泰集团煤制油技术研发及运用分析 | 第18-20页 |
| 3.1.3 伊泰集团16万吨/年煤化工示范项目运行情况分析 | 第20-21页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 第四章：伊泰集团煤化工产品竞争战略选择 | 第24-32页 |
| 4.1 SWOT分析伊泰集团煤化工产品 | 第24-30页 |
| 4.1.1 优势 | 第24-26页 |
| 1.煤炭资源丰富，运输条件便利 | 第24页 |
| 2.煤化工核心技术已突破，示范厂运行经验丰富 | 第24页 |
| 3.清洁油品品牌优势 | 第24-25页 |
| 4.畅通的销售渠道 | 第25-26页 |
| 4.1.2 劣势 | 第26-27页 |
| 1.煤化工高危行业带来的安全问题 | 第26页 |
| 2.未形成稳定大客户强有力的支撑 | 第26页 |
| 3.水资源缺乏带来的资源劣势 | 第26-27页 |
| 4.1.3 机会 | 第27-28页 |
| 4.1.4 威胁 | 第28-30页 |
| 4.2 战略的选择 | 第30-31页 |
| 4.2.1 短期目标 | 第30页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第30-31页 |
| 4.3 战略选择——差异化竞争战略 | 第31-32页 |
| 第五章 伊泰集团煤化工产品竞争战略的实施 | 第32-37页 |
| 5.1 做好公司内部改革，降低管理成本 | 第32-33页 |
| 5.2 开通铁路专用线，降低煤化工产品物流成本 | 第33页 |
| 5.3 延伸产业链，开发下游精细化学品 | 第33-34页 |
| 5.4 打造伊泰清洁煤化工产品品牌 | 第34-35页 |
| 5.5 培养差异化人才，提升核心竞争力 | 第35-37页 |
| 第六章 结论与展望 | 第37-40页 |
| 6.1 结论 | 第37页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第37-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |