| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第12-13页 |
| 2. 企业发展战略管理理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第13页 |
| 2.2 企业发展战略管理理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 经典战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 资源基础观理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 3. R公司外部环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1 宏观分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 P--政治环境(Political) | 第18-19页 |
| 3.1.2 E--经济环境(Economic) | 第19-20页 |
| 3.1.3 S--社会文化环境（Social） | 第20-21页 |
| 3.1.4 T--技术环境（Technological） | 第21页 |
| 3.2 医药流通行业现状分析 | 第21-22页 |
| 3.3 成功关键要素分析 | 第22-24页 |
| 4. R公司发展现状分析 | 第24-35页 |
| 4.1 R公司概况 | 第24页 |
| 4.2 R公司SWOT分析 | 第24-33页 |
| 4.2.1 S－优势(Strengths) | 第24-29页 |
| 4.2.2 W－劣势(Weaknesses) | 第29-30页 |
| 4.2.3 O－机会（Opportunities） | 第30-32页 |
| 4.2.4 T－威胁（Threats） | 第32-33页 |
| 4.3 SWOT分析的战略意义 | 第33-35页 |
| 5. R公司发展战略选择及实施方案 | 第35-41页 |
| 5.1 愿景与战略目标 | 第35页 |
| 5.2 战略选择 | 第35-37页 |
| 5.2.1 纵向一体化战略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 并购战略 | 第36页 |
| 5.2.3 国内市场拓展战略 | 第36-37页 |
| 5.2.4 战略联盟 | 第37页 |
| 5.3 战略实施保障 | 第37-41页 |
| 5.3.1 管理机制 | 第37-38页 |
| 5.3.2 人力资源管理 | 第38-39页 |
| 5.3.3 财务资金管理 | 第39页 |
| 5.3.4 信息化管理 | 第39页 |
| 5.3.5 企业文化建设 | 第39-41页 |
| 6. 总结 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 可能的创新之处 | 第41-42页 |
| 6.3 研究不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |