| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究理论与研究方法 | 第13-18页 |
| 1.4.1“跨界”概念与相关理论 | 第13-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的创新点与不足 | 第18-19页 |
| 1.5.1 研究的创新点 | 第18页 |
| 1.5.2 研究的不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 国内报业发展的SWOT分析及战略选择 | 第19-28页 |
| 2.1 SWOT分析模型 | 第19页 |
| 2.2 国内报业发展的SWOT综合分析 | 第19-27页 |
| 2.2.1 优势分析（Strengths） | 第19-21页 |
| 2.2.2 劣势分析（Weaknesses） | 第21-22页 |
| 2.2.3 机遇分析（Opportunities） | 第22-25页 |
| 2.2.4 威胁分析（Threats） | 第25-27页 |
| 2.3 国内报业发展的战略选择 | 第27-28页 |
| 第3章 国内报业跨界融合战略模式 | 第28-50页 |
| 3.1 跨界面经营模式：构建立体平台，打造差异化新闻内容 | 第28-37页 |
| 3.1.1 全能文本跨界，打造跨媒体平台 | 第30-32页 |
| 3.1.2 精耕文本再造，定制个性化内容 | 第32-37页 |
| 3.2 跨区域经营模式：弱化区域壁垒，开拓多渠道传播 | 第37-43页 |
| 3.2.1 报业自生扩张模式 | 第37-40页 |
| 3.2.2 报业外部重组模式 | 第40-43页 |
| 3.3 跨产业经营模式：扩展产业空间，探索多元化盈利模式 | 第43-50页 |
| 3.3.1 相关多元化产业跨界 | 第44-46页 |
| 3.3.2 非相关多元化产业跨界 | 第46-50页 |
| 第4章 国内报业跨界融合的路径选择 | 第50-54页 |
| 4.1 营销路径：内容资源的数字化营销 | 第50-51页 |
| 4.2 品牌整合路径：报业品牌资源的跨界整合 | 第51-52页 |
| 4.3 资本运营路径：经营性资产的资本化运营 | 第52-54页 |
| 第5章 国内报业跨界融合热潮下的“冷思考” | 第54-57页 |
| 5.1 跨界融合战略要符合集团整体战略规划 | 第54-55页 |
| 5.2 必须拥有进入新领域的竞争性战略资产 | 第55页 |
| 5.3 在把握“核心优势”的前提下实现多元化发展 | 第55-56页 |
| 5.4 注重科学性、专业性，对相关业务进行深度开发 | 第56-57页 |
| 第6章 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 在学期间科研情况 | 第62页 |
