成本领先优势消退下的企业差异化战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目标和内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 论文的研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 论文的整体框架结构 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 竞争战略 | 第13-17页 |
| 2.1.1 一般竞争战略 | 第13-15页 |
| 2.1.2 战略融合的研究 | 第15页 |
| 2.1.3 竞争战略文献总结 | 第15-17页 |
| 2.2 变革管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 战略变革的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 战略变革的种类和方式 | 第17-19页 |
| 2.2.3 战略变革的时机和风险 | 第19-20页 |
| 2.2.4 变革中的阻力 | 第20-21页 |
| 第3章 成本领先企业SBC公司概况 | 第21-25页 |
| 3.1 SBC公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 SBC公司成长历程 | 第22-23页 |
| 3.3 SBC公司业务介绍 | 第23-24页 |
| 3.4 SBC公司战略变化 | 第24-25页 |
| 第4章 成本领先企业SBC公司转型的战略分析 | 第25-38页 |
| 4.1 战略动因分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 内部因素 | 第25-27页 |
| 4.1.2 外部因素 | 第27-28页 |
| 4.2 战略机会 | 第28-33页 |
| 4.2.1 稳定的政治环境 | 第28-30页 |
| 4.2.2 全球经济复苏 | 第30-31页 |
| 4.2.3 人口增长和城市化 | 第31-33页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 SBC公司的优势 | 第33-34页 |
| 4.3.2 SBC公司的劣势 | 第34-35页 |
| 4.3.3 战略变革目标 | 第35页 |
| 4.3.4 战略小结 | 第35-38页 |
| 第5章 成本领先企业向差异化战略转型的困难 | 第38-42页 |
| 5.1 成本领先企业转型差异化战略的员工阻力 | 第38-39页 |
| 5.2 成本领先企业转型差异化战略的组织结构阻力 | 第39-40页 |
| 5.3 成本领先企业转型差异化战略的文化阻力 | 第40-42页 |
| 第6章 SBC公司的战略变革分析 | 第42-52页 |
| 6.1 SBC公司战略变革设计 | 第42-43页 |
| 6.1.1 战略变革的时机分析 | 第42页 |
| 6.1.2 战略变革内容设计 | 第42-43页 |
| 6.2 SBC公司战略变革方案 | 第43-51页 |
| 6.2.1 员工能力发展模型和培训体系 | 第43-46页 |
| 6.2.2 组织结构调整方案 | 第46-50页 |
| 6.2.3 文化变革方案 | 第50-51页 |
| 6.3 SBC公司战略变革小结 | 第51-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-54页 |
| 7.1 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
