BG镀锡板剪切机组生产刀速改造项目的6σ管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 项目研究背景 | 第10页 |
| 1.1.1 BG镀锡板剪切机组生产概况 | 第10页 |
| 1.1.2 剪切机组的生产刀速情况 | 第10页 |
| 1.1.3 项目的提出 | 第10页 |
| 1.2 项目意义 | 第10-11页 |
| 1.3 项目组成环节及研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 项目组成环节 | 第11页 |
| 1.3.2 项目研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 六西格玛在项目管理中的应用 | 第13-27页 |
| 2.1 项目管理方法论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理方法 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理方法和项目实施方法的关系 | 第13-14页 |
| 2.2 六西格玛管理概述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 六西格玛的统计意义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的产生与发展 | 第15-18页 |
| 2.3 六西格玛管理的方法 | 第18页 |
| 2.4 六西格玛的特点 | 第18-22页 |
| 2.4.1 以顾客为中心 | 第18-19页 |
| 2.4.2 从各个层面提升管理 | 第19-21页 |
| 2.4.3 营造顾客导向的企业文化 | 第21-22页 |
| 2.5 六西格玛在项目管理中的运用 | 第22-27页 |
| 2.5.1 六西格玛管理方法与精益运营的结合 | 第22页 |
| 2.5.2 实施六西格玛精益运营的关键要素 | 第22-23页 |
| 2.5.3 项目计划理论与六西格玛管理方法的结合 | 第23-24页 |
| 2.5.4 如何在项目管理中运用六西格玛 | 第24-27页 |
| 第3章 剪切生产刀速情况及改进目标 | 第27-29页 |
| 3.1 剪切机组生产概况 | 第27页 |
| 3.2 项目业务问题及项目改善目标 | 第27页 |
| 3.3 项目规划方法选择及工作进度 | 第27-29页 |
| 第4章 项目的定义和测量 | 第29-38页 |
| 4.1 项目定义阶段 | 第29-31页 |
| 4.1.1 项目确定关键业务要求 | 第29页 |
| 4.1.2 项目团队组成及沟通计划 | 第29-30页 |
| 4.1.3 项目现状流程分析 | 第30-31页 |
| 4.2 项目测量阶段 | 第31-38页 |
| 4.2.1 确定项目测量对象 | 第31-38页 |
| 第5章 剪切刀速问题分析及改进方案 | 第38-63页 |
| 5.1 剪切刀速问题分析 | 第38-51页 |
| 5.1.1 制定项目数据验证计划 | 第42-51页 |
| 5.2 剪切刀速偏低问题的项目改进 | 第51-63页 |
| 5.2.1 提出项目潜在解决方案 | 第51-52页 |
| 5.2.2 评估项目解决方案 | 第52-55页 |
| 5.2.3 对项目选用方案进行力场分析风险评估 | 第55-56页 |
| 5.2.4 征求相关方意见,确定项目解决方案 | 第56-57页 |
| 5.2.5 制定项目解决方案实施计划 | 第57-58页 |
| 5.2.6 项目试行方案及其成果 | 第58-63页 |
| 第6章 项目实施效果 | 第63-66页 |
| 6.1 项目实施效果 | 第63页 |
| 6.2 完善了岗位操作规程和技术规程 | 第63页 |
| 6.3 项目实施前后的西格玛水平对比 | 第63-64页 |
| 6.4 加深了对六西格玛管理的理解 | 第64-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 主要成果 | 第66页 |
| 7.2 工作展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
