| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论综述 | 第12-16页 |
| 1.2.2 战略管理主要分析工具 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 金杯电工衡阳电缆公司内外部环境分析 | 第21-39页 |
| 2.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 2.1.1 公司主要发展历程 | 第21页 |
| 2.1.2 总公司基本情况 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公司主导产品及技术水平 | 第22页 |
| 2.1.4 产品市场领域 | 第22页 |
| 2.1.5 公司近年来发展情况及未来发展目标 | 第22页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第22-30页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 | 第27-30页 |
| 2.3 金杯电工衡阳电缆公司内部环境分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 组织结构分析 | 第30-31页 |
| 2.3.2 人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| 2.3.3 财务状况分析 | 第32-33页 |
| 2.3.4 企业文化 | 第33-34页 |
| 2.3.5 管理能力分析 | 第34-35页 |
| 2.4 金杯电工衡阳电缆公司 SWOT 分析 | 第35-39页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第36页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第37页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第37-39页 |
| 第3章 金杯电工衡阳电缆公司发展战略制定 | 第39-56页 |
| 3.1 公司使命与战略目标 | 第39-41页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第39页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第39-40页 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 | 第40-41页 |
| 3.2 公司发展战略方案设计 | 第41-47页 |
| 3.2.1 公司战略定位 | 第41页 |
| 3.2.2 公司战略方案 | 第41-46页 |
| 3.2.3 产品业务战略 | 第46-47页 |
| 3.3 公司发展战略选择 | 第47-53页 |
| 3.3.1 战略选择的原则 | 第47-48页 |
| 3.3.2 战略方案评价与选择 | 第48-50页 |
| 3.3.3 所选方案可行性分析 | 第50-51页 |
| 3.3.4 关键职能战略 | 第51-53页 |
| 3.4 公司发展战略实施有效性分析 | 第53-56页 |
| 3.4.1 发展战略实施有效性的影响因素 | 第53-54页 |
| 3.4.2 发展战略实施有效性的可行性分析 | 第54-56页 |
| 第4章 金杯电工衡阳电缆公司发展战略实施障碍与保障 | 第56-64页 |
| 4.1 公司发展战略实施障碍 | 第56-58页 |
| 4.1.1 领导与高层管理团队的认识问题 | 第56页 |
| 4.1.2 人才的缺乏 | 第56-57页 |
| 4.1.3 管理流程障碍 | 第57页 |
| 4.1.4 信息化系统障碍 | 第57-58页 |
| 4.1.5 企业文化障碍 | 第58页 |
| 4.2 公司发展战略实施的保障措施 | 第58-62页 |
| 4.2.1 统一高层的战略实施思想 | 第58页 |
| 4.2.2 建立高效的人力资源管理机制 | 第58-59页 |
| 4.2.3 基于战略的业务流程能力与效率改进 | 第59-61页 |
| 4.2.4 建设高效的企业信息化系统 | 第61页 |
| 4.2.5 加强企业文化建设 | 第61-62页 |
| 4.3 战略实施效果预期 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |