| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第10页 |
| 1.1.3 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义、方法和创新 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法和可能的创新 | 第11-12页 |
| 1.3 本文结构框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 传统跨国公司竞争优势理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 基于交易费用的传统跨国公司理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 基于竞争优势外生论的跨国公司竞争优势理论 | 第15-16页 |
| 2.2 基于资源观视角的跨国公司内生竞争优势理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 资源观的产生 | 第16-17页 |
| 2.2.2 资源基础观 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业能力观 | 第18-20页 |
| 2.2.4 知识观 | 第20-21页 |
| 2.2.5 基于资源观的竞争优势理论分析 | 第21-22页 |
| 2.3 海外子公司的相关理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 子公司演化理论 | 第22-24页 |
| 2.3.2 子公司特定优势论（SSAs） | 第24-25页 |
| 第三章 基于资源观的海外子公司竞争优势回馈 | 第25-33页 |
| 3.1 基于资源观的海外子公司竞争优势回馈的内涵 | 第25-27页 |
| 3.1.2 基于资源观的海外子公司竞争优势资源及其特点 | 第26-27页 |
| 3.2 基于资源观的子公司竞争优势资源构成分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 国家层面 | 第27页 |
| 3.2.2 产业层面 | 第27页 |
| 3.2.3 企业层面 | 第27-29页 |
| 3.3 基于资源观的海外子公司竞争优势回馈的途径分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 绩效的传递 | 第30-31页 |
| 3.3.2 优势资源的转移 | 第31-33页 |
| 第四章 基于资源观的海外子公司竞争优势回馈的机制分析 | 第33-44页 |
| 4.1 基于资源观的海外子公司竞争优势回馈的影响机制分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 海外子公司竞争优势资源输出机制的影响因素 | 第33-34页 |
| 4.1.2 母公司和其他子公司吸收竞争优势资源的影响因素 | 第34页 |
| 4.1.3 转移机制的影响因素 | 第34-35页 |
| 4.1.4 竞争优势资源自身的因素 | 第35-36页 |
| 4.2 回馈机制影响因素的解释结构模型（ISM） | 第36-40页 |
| 4.2.1 解释结构模型 | 第36-37页 |
| 4.2.2 解释结构模型的建立 | 第37-39页 |
| 4.2.3 影响因素的解释结构模型分析 | 第39-40页 |
| 4.3 资源观视角的海外子公司竞争优势回馈的过程机制 | 第40-44页 |
| 4.3.1 吸收和积累资源 | 第42页 |
| 4.3.2 创造竞争优势资源 | 第42-43页 |
| 4.3.3 回馈竞争优势资源 | 第43-44页 |
| 第五章 案例分析 | 第44-49页 |
| 5.1 华为的概况 | 第44页 |
| 5.2 华为海外子公司的竞争优势回馈 | 第44-48页 |
| 5.2.1 华为海外子公司技术知识资源的回馈分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 华为海外子公司人力资源的回馈分析 | 第46-47页 |
| 5.2.3 华为海外子公司组织管理能力的回馈分析 | 第47-48页 |
| 5.3 案例研究结论与建议 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与建议 | 第49-52页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 给中国跨国企业竞争优势回馈的建议 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在学期间发表论文清单 | 第57页 |
