我国企业跨国并购的整合研究--基于ZHY并购案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 综合述评 | 第14-15页 |
| 第2章 跨国并购整合概述 | 第15-26页 |
| 2.1 企业并购相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第15页 |
| 2.1.2 跨国并购 | 第15页 |
| 2.1.3 跨国并购整合 | 第15-16页 |
| 2.2 企业并购的基础理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第16页 |
| 2.2.2 企业发展阶段理论 | 第16页 |
| 2.2.3 企业竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 企业能力理论 | 第17页 |
| 2.3 跨国并购整合的原则和模式 | 第17-19页 |
| 2.3.1 跨国并购整合的原则 | 第17-18页 |
| 2.3.2 跨国并购整合的模式 | 第18-19页 |
| 2.4 跨国并购整合的重要性 | 第19-20页 |
| 2.5 跨国并购整合的内容 | 第20-26页 |
| 2.5.1 企业财务整合 | 第20-22页 |
| 2.5.2 企业业务整合 | 第22-23页 |
| 2.5.3 企业组织、管理整合 | 第23-24页 |
| 2.5.4 企业人力资源整合 | 第24页 |
| 2.5.5 企业间文化的融合 | 第24-26页 |
| 第3章 ZHY并购NK的整合案例 | 第26-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第26-30页 |
| 3.1.1 ZHY公司简介 | 第26-28页 |
| 3.1.2 NK公司简介 | 第28-30页 |
| 3.2 案例介绍 | 第30-33页 |
| 3.2.1 油气行业并购背景形势分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 中国油气企业“走出去”战略 | 第31-32页 |
| 3.2.3 ZHY跨国并购过程 | 第32页 |
| 3.2.4 并购结果 | 第32-33页 |
| 3.3 ZHY跨国并购案例整合分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 ZHY跨国并购整合的风险分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 ZHY跨国并购整合的具体内容 | 第35-38页 |
| 3.3.3 ZHY跨国并购的效果 | 第38-39页 |
| 3.3.4 ZHY并购整合不足之处 | 第39-41页 |
| 第4章 对我国企业跨国并购整合的启示 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45页 |
