J酒店管理集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业战略管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的意义 | 第13页 |
| 2.2 企业战略管理的一般分析工具 | 第13-19页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 五力模型 | 第16-19页 |
| 2.3 国内外酒店管理战略研究综述 | 第19-22页 |
| 3 J酒店管理集团战略环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 内部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 企业基本概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 企业组织结构 | 第23页 |
| 3.1.3 企业经营状况 | 第23-25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.2.1 一般环境分析 (PEST分析) | 第25-27页 |
| 3.2.2 现有企业之间的竞争强度分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 中国酒店业发展战略及政策走向分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 中国酒店业发展现状及趋势 | 第31-36页 |
| 4 SWOT矩阵分析 | 第36-42页 |
| 4.1 外部机遇 | 第36页 |
| 4.2 外部威胁 | 第36-38页 |
| 4.3 内部优势 | 第38-39页 |
| 4.4 内部劣势 | 第39-42页 |
| 5 J酒店管理集团发展战略定位与选择 | 第42-50页 |
| 5.1 战略定位分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 战略愿景 | 第42页 |
| 5.1.2 发展目标 | 第42-43页 |
| 5.1.3 具体目标定位 | 第43-45页 |
| 5.2 战略选择 | 第45-50页 |
| 5.2.1 品牌发展战略 | 第45-47页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第47-50页 |
| 6 酒店管理集团发展战略实施与保障 | 第50-60页 |
| 6.1 加强品牌管理 | 第50-51页 |
| 6.2 加强集团化网络营销 | 第51-52页 |
| 6.3 加强集团信息化平台建设 | 第52-55页 |
| 6.4 加强人力资源管理 | 第55-57页 |
| 6.5 加强产品与服务管理 | 第57-58页 |
| 6.6 加强集团化经营管理 | 第58-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
