| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 三大理论相关文献综述 | 第16-38页 |
| 2.1 价值流程图，约束理论及丰田生产方式研究现状 | 第16-32页 |
| 2.1.1 价值流程图发展现状 | 第16-22页 |
| 2.1.2 约束理论发展现状 | 第22-26页 |
| 2.1.3 丰田生产方式发展现状 | 第26-32页 |
| 2.2 VSM, TOC与TPS结合研究的发展现状 | 第32-36页 |
| 2.3 本章小结 | 第36-38页 |
| 第三章 价值流程图在精益管理中的创新 | 第38-55页 |
| 3.1 VSM与TOC，TPS相结合的创新 | 第38-43页 |
| 3.1.1 传统三大理论流程对比分析，问题总结与创新流程提出 | 第38-41页 |
| 3.1.2 电子化、公式化VSM的创新 | 第41-43页 |
| 3.2 高级别与产品级别VSM相结合的管理方式创新 | 第43-45页 |
| 3.3 VSM与物情图相结合 | 第45-55页 |
| 3.3.1 丰田物情图与VSM起源 | 第45-48页 |
| 3.3.2 丰田物情图特点 | 第48-49页 |
| 3.3.3 丰田物情图与VSM的异同 | 第49-52页 |
| 3.3.4 生产提前期在物情图中的定义 | 第52-55页 |
| 第四章 创新价值流程图方法的结合应用 | 第55-90页 |
| 4.1 对象工厂及生产系统背景介绍 | 第55-61页 |
| 4.1.1 对象工厂背景及研究范围 | 第55-60页 |
| 4.1.2 J公司现状生产系统存在的问题 | 第60-61页 |
| 4.2 高级别VSM与产品级别VSM的结合应用 | 第61-63页 |
| 4.3 VSM与TOC在问题分析中的结合应用 | 第63-81页 |
| 4.3.1 关键目标设定 | 第63-68页 |
| 4.3.2 关键问题识别 | 第68-75页 |
| 4.3.3 未来状态描绘 | 第75-76页 |
| 4.3.4 核心对策聚焦 | 第76-81页 |
| 4.4 物情图，TOC与VSM在改善和生产系统中的结合应用 | 第81-90页 |
| 4.4.1 TOC在快速换模中的应用 | 第81-84页 |
| 4.4.2 物情图结合VSM对生产提前期的改善 | 第84页 |
| 4.4.3 物情图在前期布局设计中的应用 | 第84-90页 |
| 第五章 总结与展望 | 第90-93页 |
| 5.1 全文总结 | 第90-91页 |
| 5.2 本文局限性及未来研究展望 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-100页 |
| 致谢 | 第100-102页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第102页 |
