精益生产管理模式在ZL公司的应用研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
第一章 绪论	第6-15页
1.1 研究背景	第6-8页
1.2 研究目的和意义	第8-9页
1.3 国内外研究现状	第9-12页
1.4 研究内容	第12-13页
1.5 研究方法	第13-15页
第二章 精益生产相关理论	第15-22页
2.1 精益化管理思想和哲学	第15页
2.2 精益生产实施的工具	第15-20页
2.3 精益生产的应用现状	第20页
2.4 精益生产的评价体系	第20-22页
第三章 ZL公司运营现状及存在的问题	第22-29页
3.1 ZL公司简介	第22-23页
3.2 公司运营现状	第23-25页
3.3 ZL公司经营中存在的问题分析	第25-28页
3.4 ZL公司实施精益化管理的可行性和局限性	第28-29页
第四章 ZL公司精益生产管理方案设计	第29-49页
4.1 设计思路和原则	第29-30页
4.2 精益化管理方案设计的主要内容	第30-47页
4.3 方案实施所需的保障和支持	第47-49页
第五章 ZL公司精益生产应用效果评价	第49-59页
5.1 现阶段方案实施效果	第49-51页
5.2 预期效果评价	第51-58页
5.3 方案总结	第58-59页
第六章 总结及展望	第59-61页
6.1 研究总结	第59-60页
6.2 研究展望	第60-61页
致谢	第61-62页
参考文献	第62-63页