| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.4 结构与章节安排 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目管理与战略计划及运营管理 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理过程及项目实施 | 第13-15页 |
| 2.2 持续改进管理相关理论综述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 持续改进活动的分类 | 第15页 |
| 2.2.2 持续改进活动的建立 | 第15-16页 |
| 2.3 生产管理体系相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.3.1 国内生产管理体系概述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 日本丰田生产管理体系简介 | 第17-18页 |
| 2.3.3 德国大众KVP-Kaskade生产管理体系 | 第18-19页 |
| 2.3.4 瑞士ABB生产管理方式 | 第19-20页 |
| 2.3.5 S企业生产管理方式 | 第20-23页 |
| 第三章 S企业情况介绍及现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 源于生产管理需求的S企业内部项目管理 | 第23-33页 |
| 3.1.1 企业内部项目流程 | 第24-26页 |
| 3.1.2 合同管理 | 第26-27页 |
| 3.1.3 项目控制 | 第27-28页 |
| 3.1.4 项目成本管理 | 第28-32页 |
| 3.1.5 项目质量和EHS管理 | 第32页 |
| 3.1.6 培训与发展 | 第32-33页 |
| 3.2 源于生产管理需求的S企业持续改进项目管理 | 第33-36页 |
| 3.2.1 企业持续改进项目的实施流程及步骤 | 第33-36页 |
| 第四章 持续改进项目在S企业的应用分析与考评体系 | 第36-43页 |
| 4.1 公司持续改进项目管理的目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 企业愿景 | 第36页 |
| 4.1.2 企业战略项目和战略规划 | 第36-37页 |
| 4.1.3 企业策略项目计划 | 第37-38页 |
| 4.1.4 企业策略持续改进子项目计划 | 第38页 |
| 4.2 S企业持续改进项目评估考核体系 | 第38-43页 |
| 4.2.1 持续改进项目评价标准建立 | 第39-42页 |
| 4.2.2 持续改进项目评估 | 第42-43页 |
| 第五章 S企业持续改进项目管理的应用实例 | 第43-56页 |
| 5.1 项目介绍—一线操作员工培训体系项目 | 第43-50页 |
| 5.1.1 一线员工培训体系项目背景和范围 | 第43页 |
| 5.1.2 培训文件和测量文件的结构和模板 | 第43-45页 |
| 5.1.3 培训文件维护流程 | 第45-46页 |
| 5.1.4 培训执行流程 | 第46-49页 |
| 5.1.5 培训反馈控制流程 | 第49-50页 |
| 5.1.6 培训项目的业务价值奖励和评估计算 | 第50页 |
| 5.2 项目介绍—散装和手边库物料标签打印优化项目 | 第50-56页 |
| 5.2.1 项目简介 | 第50-55页 |
| 5.2.2 项目的业务价值奖励和评估计算 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |