| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 计划管理绩效考核相关理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1 计划管理相关理论 | 第13页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第13-15页 |
| 第三章 W房地产公司计划管理绩效考核现状分析 | 第15-23页 |
| 3.1 W房地产公司简介 | 第15页 |
| 3.2 W房地产公司计划管理绩效考核现状 | 第15-23页 |
| 3.2.1 原有考核体系建立的历史背景 | 第15-16页 |
| 3.2.2 原有计划管理绩效考核的应用过程 | 第16-19页 |
| 3.2.3 原有计划管理绩效考核的主要问题 | 第19-23页 |
| 第四章 W房地产公司计划管理绩效考核引入平衡计分卡的可能性 | 第23-29页 |
| 4.1 平衡计分卡与其他计划管理绩效工具的比较分析 | 第23-24页 |
| 4.2 实施平衡计分卡的环境分析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 外部环境分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 内部环境分析 | 第25-26页 |
| 4.3 实施平衡计分卡的成本效益分析 | 第26-29页 |
| 第五章 W房地产公司新计划管理绩效考核体系的建立和实施 | 第29-56页 |
| 5.1 W房地产公司新计划管理绩效考核体系指标选取 | 第29-37页 |
| 5.1.1 文献分析法初选 | 第29-33页 |
| 5.1.2 问卷调查法复选 | 第33-37页 |
| 5.2 W房地产公司新划管理绩效考核体系的实施 | 第37-52页 |
| 5.2.1 实施前的准备工作 | 第37-38页 |
| 5.2.2 新计划考核体系工作程序 | 第38-40页 |
| 5.2.3 新计划考核体系考核程序 | 第40-42页 |
| 5.2.4 执行示例 | 第42-52页 |
| 5.3 W房地产公司新计划管理绩效考核体系实施后评价 | 第52-56页 |
| 5.3.1 实施后效果 | 第52-53页 |
| 5.3.2 改进机制 | 第53-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
