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MSK公司成都客服中心薪酬管理优化研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
图表清单第9-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究背景与研究意义第10-11页
   ·文献综述第11-15页
     ·传统薪酬理论第11-13页
     ·现代薪酬理论第13-15页
   ·研究方法与论文框架第15-16页
   ·本章小结第16-17页
第二章 MSK公司成都客服中心薪酬管理现状分析及其问题第17-25页
   ·MSK公司概况第17-20页
   ·MSK公司成都客服中心薪酬管理的现状第20-21页
   ·MSK公司成都客服中心薪酬管理存在的问题及原因第21-24页
   ·本章小结第24-25页
第三章 MSK公司成都客服中心薪酬管理优化研究第25-47页
   ·薪酬体系设计的影响因素和指导原则第25-29页
     ·薪酬体系设计的影响因素第25-26页
     ·薪酬体系设计的原则第26-29页
   ·MSK公司成都客服中心薪酬管理再设计步骤第29-32页
     ·薪酬调查第29-31页
     ·薪酬策略选择第31-32页
   ·MSK公司薪酬再设计过程第32-35页
     ·岗位分析和岗位评估第32-34页
     ·确定薪酬结构第34-35页
   ·MSK公司成都客服中心各系列人员薪酬优化方案第35-41页
     ·高层管理人员薪酬优化方案第35-37页
     ·物流操作人员薪酬优化方案第37-40页
     ·其他员工的薪酬优化方案第40-41页
   ·薪酬管理优化方案的有益补充第41-46页
     ·福利的优化方案第41-43页
     ·重视低成本的非物质激励第43-44页
     ·薪酬和绩效的有机结合第44-45页
     ·薪酬方案实施中的注意事项第45-46页
   ·本章小结第46-47页
第四章 结论与需要进一步研究的问题第47-49页
   ·结论第47页
   ·需要进一步研究的问题第47-49页
参考文献第49-51页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第51-52页
致谢第52-53页
附件第53页

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