| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的主要问题和内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究的问题 | 第13-14页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第14页 |
| 1.5 论文的主要技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论及研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1 关键供应商管理发展与供应链管理 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供应商管理发展 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链概念及其基本思想 | 第16-18页 |
| 2.1.3 供应链管理与关键供应商管理产生动因 | 第18-20页 |
| 2.2 关键供应商管理概述及其特点 | 第20-21页 |
| 2.2.1 关键供应商管理概念 | 第20页 |
| 2.2.2 关键供应商管理的特点分析 | 第20-21页 |
| 2.3 关键供应商管理的利益来源和价值创造 | 第21-22页 |
| 2.3.1 关键供应商管理的利益来源 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关键供应商管理的价值创造 | 第22页 |
| 2.4 关键供应商管理的功能和优势 | 第22-24页 |
| 第3章 关键供应商管理的运作分析 | 第24-30页 |
| 3.1 基于供应链的关键供应商管理的运作 | 第24-26页 |
| 3.1.1 关键供应商管理运作的基本思想 | 第24-25页 |
| 3.1.2 关键供应商管理的服务目标与对象 | 第25页 |
| 3.1.3 关键供应商管理组织探析 | 第25-26页 |
| 3.2 关键供应商管理运作流程分析 | 第26页 |
| 3.3 关键供应商管理的运作模式 | 第26-27页 |
| 3.4 关键供应商管理选择服务提供商的决策技术 | 第27-28页 |
| 3.4.1 服务提供商选择原则 | 第27页 |
| 3.4.2 关键供应商管理选择服务提供商三阶段模型 | 第27-28页 |
| 3.5 关键供应商管理运作提升途径 | 第28-30页 |
| 3.5.1 供应链环境下关键供应商管理运作存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.5.2 关键供应商管理运作提升的具体途径 | 第29-30页 |
| 第4章 AL公司的关键供应商管理 | 第30-44页 |
| 4.1 AL公司简介 | 第30页 |
| 4.2 AL公司关键供应商管理流程及运作模式 | 第30-37页 |
| 4.2.1 供应商管理制度——供应商开发 | 第30-31页 |
| 4.2.2 供应商管理制度——供应商调查 | 第31-32页 |
| 4.2.3 供应商管理制度——供应商评鉴 | 第32-33页 |
| 4.2.4 供应商管理制度——供应商管理 | 第33-34页 |
| 4.2.5 采购管理制度——采购方式 | 第34页 |
| 4.2.6 采购管理制度——采购价格管理 | 第34-36页 |
| 4.2.7 采购管理制度——采购品质管理 | 第36-37页 |
| 4.3 AL公司关键供应商管理提升策略 | 第37-42页 |
| 4.3.1 项目规格书 | 第37-38页 |
| 4.3.2 设计评审 | 第38页 |
| 4.3.3 签订保密协议 | 第38页 |
| 4.3.4 签署商业合作建议书 | 第38页 |
| 4.3.5 评分 | 第38-39页 |
| 4.3.6 进行供应商初步评定 | 第39页 |
| 4.3.7 供应商生产能力评估 | 第39页 |
| 4.3.8 全面成本评估 | 第39页 |
| 4.3.9 填写供应商自查表 | 第39-40页 |
| 4.3.10 供应商商业道德审核 | 第40页 |
| 4.3.11 供应商审核 | 第40页 |
| 4.3.12 产品技术要求 | 第40-41页 |
| 4.3.13 样品模具开发协议 | 第41页 |
| 4.3.14 零件检验标准编写 | 第41页 |
| 4.3.15 编制质量控制计划 | 第41页 |
| 4.3.16 AL验收检验报告 | 第41页 |
| 4.3.17 再测试订单 | 第41页 |
| 4.3.18 采购信息分享 | 第41-42页 |
| 4.3.19 关键供应商日常管理 | 第42页 |
| 4.3.20 供应商成本绩效管理 | 第42页 |
| 4.4 AL公司关键供应商管理的启示 | 第42-44页 |
| 第5章 研究结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |