| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象以及关键问题解构 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究对象与研究方向 | 第13页 |
| 1.2.2 拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.4 研究方法及工具 | 第14-15页 |
| 1.4.1 文献研究概述 | 第14-15页 |
| 1.4.2 半结构式专家访谈概述 | 第15页 |
| 1.4.3 基于焦点小组的问卷调查概述 | 第15页 |
| 1.4.4 实证分析法 | 第15页 |
| 1.5 研究结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 文献研究 | 第17-45页 |
| 2.1 工程项目绩效改善研究综述 | 第17-24页 |
| 2.1.1 两大范式下的项目管理绩效提升 | 第17-18页 |
| 2.1.2 引入社会学分析范式的项目管理绩效提升研究 | 第18-22页 |
| 2.1.3 多元化理论视角下的工程项目管理绩效提升 | 第22-23页 |
| 2.1.4 总结与评述 | 第23-24页 |
| 2.2 工程项目控制与项目管理绩效研究综述 | 第24-25页 |
| 2.2.1 工程项目中控制的概念与内涵 | 第24页 |
| 2.2.2 工程项目中的控制维度划分以项目阶段性为依据 | 第24-25页 |
| 2.2.3 工程项目中控制与绩效的正相关性并未得到证实 | 第25页 |
| 2.2.4 总结与评述 | 第25页 |
| 2.3 工程项目信任与项目管理绩效研究综述 | 第25-36页 |
| 2.3.1 信任对项目管理绩效改善的作用 | 第25-26页 |
| 2.3.2 信任研究的发展脉络 | 第26-30页 |
| 2.3.3 工程项目中信任的本质表现为行为预期 | 第30-32页 |
| 2.3.4 工程项目中诱致信任产生的情景依赖性 | 第32-34页 |
| 2.3.5 工程项目中信任呈现出的动态演化形式 | 第34-36页 |
| 2.3.6 总结与评述 | 第36页 |
| 2.4 工程项目控制与信任的协同作用研究综述 | 第36-45页 |
| 2.4.1 工程项目中控制与信任的关系演进研究 | 第36-39页 |
| 2.4.2 工程项目中控制与信任关系的影响因素 | 第39-42页 |
| 2.4.3 工程项目中控制与信任的协同作用研究 | 第42-44页 |
| 2.4.4 总结与评述 | 第44-45页 |
| 第三章 研究设计 | 第45-56页 |
| 3.1 建设项目管理绩效改善研究设计的发展趋势 | 第45-47页 |
| 3.1.1 数据源可靠性保障：质性材料与量化分析的集成 | 第45-46页 |
| 3.1.2 系统化的质性材料分析 | 第46页 |
| 3.1.3 基于数据可靠性的量化分析 | 第46-47页 |
| 3.2 研究中的基本概念界定 | 第47-48页 |
| 3.2.1 工程项目中发包人对承包人的控制——正式控制 | 第47页 |
| 3.2.2 工程项目中发包人与承包人的信任 | 第47页 |
| 3.2.3 工程项目管理绩效：项目治理实现绩效的持续改善 | 第47-48页 |
| 3.3 本文的理论基础 | 第48-51页 |
| 3.3.1 委托代理理论 | 第48页 |
| 3.3.2 交易成本理论 | 第48-50页 |
| 3.3.3 关系治理理论 | 第50-51页 |
| 3.4 研究内容以及研究方案 | 第51-53页 |
| 3.4.1 研究内容 | 第51-52页 |
| 3.4.2 研究方案设计 | 第52-53页 |
| 3.5 研究数据获取方法 | 第53-56页 |
| 第四章 控制与信任协同对项目管理绩效影响结构模型构建 | 第56-67页 |
| 4.1 控制对项目管理绩效改善的驱动作用假设模型构建 | 第56-58页 |
| 4.1.1 控制对项目管理绩效改善的驱动作用基本假设 | 第56-57页 |
| 4.1.2 不同控制维度对与项目管理绩效改善驱动作用假设 | 第57-58页 |
| 4.1.3 控制对项目管理绩效改善的驱动作用模型 | 第58页 |
| 4.2 信任对项目管理绩效的影响 | 第58-61页 |
| 4.2.1 信任对项目管理绩效改善直接驱动作用假设 | 第58-60页 |
| 4.2.2 不同信任维度对与项目管理绩效改善驱动作用假设 | 第60-61页 |
| 4.2.3 信任对项目管理绩效改善的驱动作用模型 | 第61页 |
| 4.3 控制与信任协同下对项目管理绩效驱动作用假设模型构建 | 第61-67页 |
| 4.3.1 工程合同中的柔性 | 第61-62页 |
| 4.3.2 合同柔性对控制项目管理绩效的影响 | 第62-63页 |
| 4.3.3 信任对合同刚性以及柔性的影响 | 第63-67页 |
| 第五章 量表开发与问卷收集 | 第67-77页 |
| 5.1 量表测量条款的形成 | 第67-72页 |
| 5.1.1 控制的测量量表 | 第67-68页 |
| 5.1.2 信任的测量条款 | 第68-69页 |
| 5.1.3 合同柔性的测量条款 | 第69-70页 |
| 5.1.4 工程项目管理绩效的测量条款 | 第70-72页 |
| 5.2 问卷设计过程 | 第72-73页 |
| 5.2.1 收集初始测量条款 | 第72页 |
| 5.2.2 表述初始测量条款的情境化 | 第72页 |
| 5.2.3 小规模研讨会与形成正式问卷 | 第72-73页 |
| 5.3 数据收集及描述 | 第73-77页 |
| 5.3.1 问卷调研对象的确定 | 第73-74页 |
| 5.3.2 问卷的发放与回收整理 | 第74-75页 |
| 5.3.3 样本的描述性统计 | 第75-77页 |
| 第六章 理论模型拟合与实证分析 | 第77-89页 |
| 6.1 量表信度与效度检验方法 | 第77-78页 |
| 6.1.1 量表检验概述 | 第77页 |
| 6.1.2 信度检验方法 | 第77-78页 |
| 6.1.3 效度检验方法 | 第78页 |
| 6.2 量表的信度与效度检验结果 | 第78-81页 |
| 6.2.1 量表信度检验 | 第79-81页 |
| 6.2.2 量表效度检验 | 第81页 |
| 6.3 理论假设模型的数据拟合分析 | 第81-86页 |
| 6.3.1 理论假设检验方法 | 第81-82页 |
| 6.3.2 模型和数据的拟合 | 第82-83页 |
| 6.3.3 假设检验结果 | 第83-86页 |
| 6.4 研究结果讨论 | 第86-89页 |
| 6.4.1 控制对项目管理绩效具有驱动的作用 | 第86页 |
| 6.4.2 信任对柔性合同的拟定具有显著影响 | 第86-87页 |
| 6.4.3 协同信任与控制并利用合同柔性达到改善项目管理绩效目标 | 第87-89页 |
| 第七章 结论与展望 | 第89-95页 |
| 7.1 研究结论 | 第89-91页 |
| 7.2 研究创新 | 第91-92页 |
| 7.3 实践启示 | 第92-93页 |
| 7.4 研究局限与展望 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-110页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第110-111页 |
| 附录 | 第111-118页 |
| 致谢 | 第118-119页 |
