涂层服务类企业精益生产改善实践研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外精益生产相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内精益生产研究与应用 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的必要性 | 第11-12页 |
| 1.4 本论文的研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 精益生产相关理论研究与概述 | 第14-29页 |
| 2.1 精益生产的概念界定 | 第14页 |
| 2.2 精益生产模式的概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 发展期 | 第15-16页 |
| 2.2.2 系统化阶段 | 第16页 |
| 2.2.3 发展过程 | 第16页 |
| 2.3 精益生产的目的 | 第16-18页 |
| 2.3.1 目标 | 第16-17页 |
| 2.3.2 两大支柱 | 第17-18页 |
| 2.3.3 首要目标 | 第18页 |
| 2.4 精益生产主要工具介绍 | 第18-20页 |
| 2.4.1 看板管理理论简介 | 第18页 |
| 2.4.2 准时生产概述 | 第18-19页 |
| 2.4.3 快速换型理论简介 | 第19页 |
| 2.4.4 零库存理念的实施 | 第19页 |
| 2.4.5 识别生产中的浪费现象 | 第19-20页 |
| 2.4.6 生产线平衡设计 | 第20页 |
| 2.5 精益生产的原则 | 第20-21页 |
| 2.5.1 丰田的 4P模式 | 第20页 |
| 2.5.2 精益生产的14项原则 | 第20-21页 |
| 2.6 精益生产技术体系 | 第21-25页 |
| 2.7 精益生产在推广中存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.8 精益生产模式的重要性 | 第27-29页 |
| 第三章 本公司精益生产管理特色及存在的问题分析 | 第29-35页 |
| 3.1 PVD涂层技术及服务简介 | 第29-32页 |
| 3.2 公司生产管理状况及存在问题 | 第32-35页 |
| 第四章 本公司精益生产方式制定优化案例分析 | 第35-50页 |
| 4.1 精益生产方式制定优化总体指导思想 | 第35-36页 |
| 4.2 对交货期和质量成本的改善 | 第36-40页 |
| 4.2.1 组织架构调整 | 第36-39页 |
| 4.2.2 工作内容的标准化 | 第39页 |
| 4.2.3 部门考核指标的优化 | 第39-40页 |
| 4.2.4 人员调整 | 第40页 |
| 4.3 实施过程 | 第40-43页 |
| 4.4 交货期的的目视化管理 | 第43-46页 |
| 4.5 精益生产在车间布局实践 | 第46-50页 |
| 第五章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
