| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 本文研究的背景介绍 | 第7-11页 |
| 1.1.1 减水剂行业状况概述 | 第7-10页 |
| 1.1.2 公司背景情况概述 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法、技术路线和创新点 | 第12-15页 |
| 2 采购理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 供应链概念基本阐述 | 第15页 |
| 2.2 采购管理理论 | 第15-18页 |
| 2.3 库存管理理论 | 第18-20页 |
| 2.4 财务和采购管理之间的联系 | 第20-23页 |
| 3 瑞士S公司采购现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 采购基本情况回顾 | 第23-28页 |
| 3.1.1 瑞士S公司采购基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 2011-13年X-PEG聚醚市场价格变化回顾 | 第24-27页 |
| 3.1.3 供应商利润空间分析 | 第27-28页 |
| 3.2 采购管理中存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 采购架构不合理以及流程不统一 | 第28页 |
| 3.2.2 财务现金流管理不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 库存管理以及原材料物流安排不合理 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商管理失控 | 第29-30页 |
| 3.3 存在的问题的深层分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 采购架构不合理及流程不统一的原因分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 财务现金流管理不合理的原因分析 | 第31页 |
| 3.3.3 库存管理和原材料物流安排不合理的原因分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 供应商管理失控的原因分析 | 第32-35页 |
| 4 采购策略的优化方案设计 | 第35-49页 |
| 4.1 库存管理优化 | 第35-39页 |
| 4.1.1 物料需求模型的设定 | 第35-37页 |
| 4.1.2 经济订货批量EOQ模型 | 第37-38页 |
| 4.1.3 安全库存设定 | 第38-39页 |
| 4.2 支付方式优化 | 第39-42页 |
| 4.3 建立采购公式价格 | 第42-44页 |
| 4.4 物流方式优化 | 第44-46页 |
| 4.5 日常采购透明化及分配体系 | 第46-48页 |
| 4.6 2014采购数据综合成本分析 | 第48-49页 |
| 5 配合优化实施的相关采购体系调整 | 第49-61页 |
| 5.1 整合并统一全国采购流程 | 第49-50页 |
| 5.2 整合全国ERP数据库 | 第50-52页 |
| 5.3 调整采购组织架构 | 第52-54页 |
| 5.4 设立原材料供应风险管理体系 | 第54-57页 |
| 5.5 设立采购行动计划表 | 第57-58页 |
| 5.6 供应商池建立 | 第58-61页 |
| 6 总结和展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究成果总结 | 第61页 |
| 6.2 不足和展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |