| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点与不足之处 | 第16-18页 |
| 1.5.1 创新点 | 第16页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业并购、海外并购、并购整合概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第18页 |
| 2.1.2 海外并购概念 | 第18页 |
| 2.1.3 并购整合概念 | 第18-19页 |
| 2.2 并购整合理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业竞争力理论 | 第19页 |
| 2.2.2 企业能力理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 系统论 | 第21页 |
| 2.2.4 协同效应论 | 第21-22页 |
| 2.3 海外并购整合原则 | 第22-24页 |
| 2.3.1 利润最大化原则 | 第22页 |
| 2.3.2 系统化原则 | 第22-24页 |
| 第三章 美的集团并购库卡情况介绍 | 第24-34页 |
| 3.1 美的集团简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 美的主要产品 | 第25-26页 |
| 3.1.2 美的集团机器人业务介绍 | 第26页 |
| 3.2 库卡简介 | 第26-29页 |
| 3.2.1 库卡主要产品 | 第27-28页 |
| 3.2.2 库卡主要产品业务分布 | 第28-29页 |
| 3.3 美的并购情况介绍 | 第29-34页 |
| 3.3.1 并购动因 | 第29-30页 |
| 3.3.2 并购过程介绍 | 第30-34页 |
| 第四章 美的集团整合库卡过程中存在的问题分析 | 第34-42页 |
| 4.1 战略整合问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 库卡并入美的后价值创造问题 | 第34-35页 |
| 4.1.2 库卡被并购后业务层战略转型问题 | 第35-36页 |
| 4.2 技术资源与能力整合问题 | 第36-38页 |
| 4.2.1 广东美的安川机器人公司、以色列Servotronix与库卡公司在技术资源与能力方面的深度合作问题 | 第36-37页 |
| 4.2.2 机器人技术与家电制造技术协同难度大 | 第37-38页 |
| 4.3 人力资源整合问题 | 第38-39页 |
| 4.3.1 并购后避免库卡核心员工流失问题 | 第38-39页 |
| 4.3.2 吸引全球机器人行业优秀人才问题 | 第39页 |
| 4.4 文化整合问题 | 第39-42页 |
| 4.4.1 中、德文化差异大 | 第40-41页 |
| 4.4.2 美的集团与库卡公司文化差异大 | 第41-42页 |
| 第五章 美的集团整合库卡问题解决方案构想 | 第42-52页 |
| 5.1 成立专门的整合领导小组 | 第42-44页 |
| 5.2 持续调整整合计划 | 第44-45页 |
| 5.2.1 每季度调整一次计划 | 第44-45页 |
| 5.2.2 重要事件随时调整 | 第45页 |
| 5.3 明确战略调整思路 | 第45-46页 |
| 5.3.1 提升库卡机器人业务价值创造能力 | 第45-46页 |
| 5.3.2 促使库卡业务层战略转型 | 第46页 |
| 5.4 加强技术资源与能力整合 | 第46-48页 |
| 5.4.1 完善创新资源共享方案，建立机器人业务完整产业链的深度合作机制 | 第46-47页 |
| 5.4.2 加强白色家电业务与机器人业务之间的相互学习 | 第47-48页 |
| 5.5 实施股权激励，留住和吸引机器人行业优秀人才 | 第48-50页 |
| 5.5.1 实施股权激励 | 第48-49页 |
| 5.5.2 完善激励机制 | 第49-50页 |
| 5.6 进行文化培训，减少双方文化冲突 | 第50-52页 |
| 5.6.1 实施情景模拟，帮助不同国籍的员工了解中、德文化 | 第50-51页 |
| 5.6.2 用美的愿景引领库卡 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
