铝加工行业H公司供应商管理改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第10页 |
| ·相关理论研究 | 第10-17页 |
| ·供应链管理意义 | 第10-11页 |
| ·供应链的分类 | 第11-12页 |
| ·供应链下的供应商管理 | 第12-13页 |
| ·供应商分类意义与方法 | 第13-15页 |
| ·供应商选择方法 | 第15-17页 |
| ·研究的目的内容及思路 | 第17-19页 |
| 第二章 H公司及其供应商管理现状介绍 | 第19-29页 |
| ·H 公司基本情况介绍 | 第19-22页 |
| ·H 公司产品介绍 | 第19页 |
| ·H 公司背景介绍 | 第19-20页 |
| ·电解铝（高纯铝）行业背景介绍 | 第20-21页 |
| ·电子铝箔行业背景介绍 | 第21页 |
| ·电极箔行业背景介绍 | 第21-22页 |
| ·H 公司供应商管理现状 | 第22-24页 |
| ·H 公司采购分工 | 第22-23页 |
| ·H 公司原有供应商开发流程 | 第23页 |
| ·H 公司原有供应商选择方法 | 第23-24页 |
| ·2010 年采购数据 | 第24页 |
| ·H 公司供应商管理问题诊断 | 第24-27页 |
| ·多头采购，供应商管理无法统一 | 第24-25页 |
| ·供应商管理无系统化、流程化观念 | 第25页 |
| ·供应商分类不科学 | 第25页 |
| ·供应市场调查缺失与供应商开发观念落后 | 第25-26页 |
| ·供应商准入评价标准和选择方法缺乏科学性 | 第26页 |
| ·无合理的供应商绩效评价方法和手段 | 第26-27页 |
| ·供应商资料库管理缺失 | 第27页 |
| ·H公司供应商管理现状总结 | 第27-29页 |
| 第三章 供应商分类、开发及选择改进 | 第29-51页 |
| ·供应商分类 | 第29-36页 |
| ·Kraljic模型及累帕托原则 | 第29-30页 |
| ·H公司供应商分类模型构建 | 第30-32页 |
| ·使用模型计算结果 | 第32页 |
| ·反证模型 | 第32-33页 |
| ·H 公司供应商分类结果及供应商管理策略 | 第33-35页 |
| ·供应商发展计划及目标 | 第35-36页 |
| ·供应商开发 | 第36-42页 |
| ·供应商开发流程改进 | 第37-38页 |
| ·供应与需求分析 | 第38页 |
| ·供应商准入审核的方法 | 第38-39页 |
| ·供应商准入审核的内容 | 第39-41页 |
| ·合格供应商应有供应类别限制 | 第41-42页 |
| ·供应商选择 | 第42-50页 |
| ·供应商选择的原则 | 第42页 |
| ·供应商选择方法 | 第42页 |
| ·供应商选择模型 | 第42-44页 |
| ·供应商选择实例 | 第44-49页 |
| ·结果分析 | 第49-50页 |
| ·大宗原料供应商选择 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 供应商绩效管理改进 | 第51-59页 |
| ·供应商绩效评价 | 第51-54页 |
| ·供应商绩效评价的目的 | 第51页 |
| ·绩效评价方式及指标的优化 | 第51-53页 |
| ·分级管理 | 第53页 |
| ·反馈评价结果，督促供应商改善 | 第53-54页 |
| ·供应商激励与控制 | 第54-55页 |
| ·供应商激励与控制目的 | 第54页 |
| ·激励与控制模式 | 第54-55页 |
| ·整合供应商 | 第55-57页 |
| ·整合供应商的意义 | 第55页 |
| ·整合供应商的策略 | 第55页 |
| ·H 公司供应商整合计划 | 第55-57页 |
| ·对采购人员进行充分激励 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 H公司供应商管理改善的效益评价 | 第59-62页 |
| ·供应商管理改善的效益评价指标 | 第59-60页 |
| ·供应商管理改善后的效益分析 | 第60-61页 |
| ·尚未解决的问题 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
